Внедрение 1С:ТОИР
Авторская методика от разработчика экосистемы 1С:ТОИР
Мы предлагаем вам наш 20-летний опыт, основанный на успешной реализации 300+ проектов внедрения на предприятиях разного масштаба и в разных сферах деятельности.
- На основе нашей многолетней экспертизы мы учтем все риски проекта внедрения, предупредим вас о них и не допустим их возникновения.
- В рамках проекта обучим и подготовим ваших сотрудников к работе в новой системе.
- Обеспечим миграцию с иностранного ПО без лишних затрат.
Узнать стоимость внедрения
Ваш экономический эффект —
наша ключевая цель
-
5%Рост общей эффективности
оборудования (ОЕЕ) -
14%Оптимизация затрат
на ТОиР -
53%Рост оборачиваемости
складских запасов -
31%Снижение числа аварийных ремонтов
-
15%Сокращение длительности
простоев оборудования -
20%Сокращение трудозатрат
на ремонт
Более 20 лет занимаемся автоматизацией ТОиР
Компания «Деснол» — автор и разработчик экосистемы 1С:ТОИР. Опираясь на свой опыт, мы создали и реализуем авторскую методику автоматизации управления ремонтами.
300+ проектов внедрения
Мы реализовали более 300 проектов в разных регионах, разных по сложности, на предприятиях различного масштаба.
Отраслевой опыт
Наш проектный опыт не ограничивается одной или двумя отраслями. Мы внедряли 1С:ТОИР на сотнях предприятий в различных сферах — от нефтегазовой до ЖКХ.
Проект года 1С
Проекты, реализованные компанией «Деснол» в области EAM, ежегодно участвуют и побеждают в конкурсе лучших проектов на платформе 1С.
Признание пользователей
1С:ТОИР входит в топ-10 лучших отраслевых продуктов 2020–2021 годов «1С:Совместно КОРП» по версии пользователей 1С.
Признание промышленников
Наши проекты участвуют и становятся лучшими на конкурсе проектов цифровизации процессов в производственных компаниях.
Признание ИТ-сообщества
Проекты компании «Деснол» в области EAM, участвуют и побеждают в конкурсе лучших проектов по версии
ИТ-директоров России.
Этапы проекта внедрения
Обследование
Мы проводим обследование ваших бизнес-процессов в очном или удаленном формате.
Это необходимо, чтобы прояснить, как у вас организованы процессы ТОиР и к какой модели управления вы хотите прийти. Определив цели и задачи, мы приступаем к реализации проекта.
Паспортизация
Первый этап проекта — формирование полной структурированной «библиотеки активов». В 1С:ТОИР вносятся техкарты и нормативы.
Это основа, на которой будет строиться информационная база вашей системы
управления ремонтами.
Интеграция и адаптация
На следующем этапе мы выполняем настройку и адаптацию системы к бизнес-процессам вашего предприятия и интегрируем 1С:ТОИР в ваш
ИТ-ландшафт — обеспечиваем обмен данными с уже работающими у вас системами учета и мониторинга данных.
Подготовка персонала
Параллельно мы проводим обучение ваших сотрудников — будущих пользователей 1С:ТОИР — работе в системе. Формируем необходимую техническую и регламентирующую документацию по системе.
Опытно-промышленная эксплуатация
Подготовив систему и персонал к запуску, мы с вами приступаем к этапу опытно-промышленной эксплуатации.
На этом этапе ваши специалисты уже работают в 1С:ТОИР, а наши эксперты консультируют их и выполняют дополнительные настройки, необходимость которых становится очевидной только «в боевых условиях».
Лучше один раз увидеть...
Опыт построения экосистемы 1С:ТОИР на производственных площадках ГК «Русагро»
Ломоносовский опытный завод сократил производственные издержки на 3% в результате автоматизации ТОиР
Внедрение 1С:ТОИР на ключевом предприятии российской химиндустрии ПАО «Химпром»
Отрасли применения
Кто уже работает в 1С:ТОИР
Треть предприятий реального сектора экономики, представленных на Московской бирже (MoEx), уже работают в 1С:ТОИР. Система развивается более 20 лет, за это время ее пользователями стали 1000+ компаний и филиалов холдингов России и стран СНГ.
Нефтесервисное предприятие
Машиностроительное предприятие
Производитель гофрокартона
Предприятие пищевой промышленности: масложировая отрасль
Предприятие пищевой промышленности
Агрофирма «Дороничи»
ООО «Черногорская ГРК»
Предприятие железнодорожной отрасли
«Ай-Пласт»
Нефтесервисное предприятие
Машиностроительное предприятие
Производитель гофрокартона
Предприятие пищевой промышленности: масложировая отрасль
Предприятие пищевой промышленности
Агрофирма «Дороничи»
ООО «Черногорская ГРК»
Предприятие железнодорожной отрасли
«Ай-Пласт»
Отзывы
руководитель отдела ТОиР АО «Синтек Групп»
В рамках проекта мы создали электронную базу оборудования компании с иерархией и паспортами, организовали регистрацию наработки, дефектов и работ по техническому обслуживанию и ремонту. Настроили интеграцию со смежной ERP-системой в части складского учёта и МТО — это позволяет формировать спецификации каждого объекта, вести учёт движения и резервирования ТМЦ, отслеживать наличие критичных позиций на складе. С запуском системы мы начали формировать прозрачную историю ТОиР оборудования, планировать и контролировать все виды работ, формировать отчётность по ключевым показателям. В планах — интеграция с АСУТП и дальнейшее развитие системы.
Илья Мещеряков,
руководитель технического департамента группы компаний «Агропромкомплектация»
— Мы пришли к тому, что для нас гораздо важнее не столько сроки и скорость внедрения, сколько экспертиза команды в части бизнес-процессов. Самое простое получить «оболочку», но очень тяжело добиться того, чтобы продукт учитывал существующие бизнес-процессы компании, помог встроить новые и преобразовать устаревшие. В этом смысле Деснол с его методологической базой и внушительным портфолио проектов нам подходил идеально. И самое главное, наши взгляды на то, какой конечный продукт мы хотим получить, а это повышение эффективности управления активами за счет комплексной автоматизации, совпадали.
ведущий специалист Управления эксплуатации и развития инфраструктуры «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»
— Один из важных для нас результатов проекта по внедрению 1С:ТОИР 2 КОРП — нам удалось привести бизнес-процессы Управления эксплуатации и развития инфраструктуры в соответствие с общими бизнес-процессами и методологиями «Сахалин Энерджи» благодаря совмещению имеющегося опыта работы производственных объектов и гибкости и расширяемости, которые продемонстрировала система 1С:ТОИР 2 КОРП. Мы смогли реализовать большую часть задуманного для полноценного управления процессами технического обслуживания. Неоспоримое преимущество проекта — использование для автоматизации процессов отечественной разработки, представленной на рынке ИТ-систем. Это плюс, учитывая относительную дешевизну по сравнению с иностранными системами и оптимальное соответствие функциональным требованиям. Система проста в поддержке, и в будущем мы сможем развивать ее собственными силами.
руководитель проекта ТОиР розничной сети «Магнит»
— С помощью мобильного приложения нам удалось значительно сократить время простоя оборудования за счет увеличения скорости реагирования. Ранее на передачу заявки от заказчика непосредственному исполнителю уходило до 2 часов, теперь в среднем 5 минут, т.е. мы стали работать гораздо быстрее.
