-
ГК «Агропромкомплектация»
Илья Мещеряков,
руководитель технического департамента группы компаний «Агропромкомплектация»
— Мы пришли к тому, что для нас гораздо важнее не столько сроки и скорость внедрения, сколько экспертиза команды в части бизнес-процессов. Самое простое получить «оболочку», но очень тяжело добиться того, чтобы продукт учитывал существующие бизнес-процессы компании, помог встроить новые и преобразовать устаревшие. В этом смысле Деснол с его методологической базой и внушительным портфолио проектов нам подходил идеально. И самое главное, наши взгляды на то, какой конечный продукт мы хотим получить, а это повышение эффективности управления активами за счет комплексной автоматизации, совпадали.
-
АО «Энерго Сервис»
Фидан Кувандыков,
начальник производственно-технического отдела
— Главное, что нам дал совместный с «Деснол
Софт» проект — это экономия времени на коммуникацию, возможность хранить историю
обслуживания оборудования и решить проблему доступа к оперативной информации из-за
удаленного от офиса расположения производственных площадок. Второй момент — это возможность
использовать единые стандартные для всех шаблоны документов и формулировки, которые
позволяют быстро искать и анализировать информацию.
-
«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»
Иван Терещенко,
ведущий специалист Управления эксплуатации и развития инфраструктуры «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»
— Один из важных для нас результатов проекта по внедрению 1С:ТОИР 2 КОРП — нам удалось привести бизнес-процессы Управления эксплуатации и развития инфраструктуры в соответствие с общими бизнес-процессами и методологиями «Сахалин Энерджи» благодаря совмещению имеющегося опыта работы производственных объектов и гибкости и расширяемости, которые продемонстрировала система 1С:ТОИР 2 КОРП. Мы смогли реализовать большую часть задуманного для полноценного управления процессами технического обслуживания. Неоспоримое преимущество проекта — использование для автоматизации процессов отечественной разработки, представленной на рынке ИТ-систем. Это плюс, учитывая относительную дешевизну по сравнению с иностранными системами и оптимальное соответствие функциональным требованиям. Система проста в поддержке, и в будущем мы сможем развивать ее собственными силами.
-
АО «Минудобрения»
Игорь Помитов, директор
по информационным технологиям
— 1С:ТОИР помогает в планировании и
профилактическом обслуживании оборудования. Мы видим значительный эффект, который дает
система при выявлении и устранении неисправностей. Можем оперативно принимать меры, чтобы не
допустить сбоев в работе не только конкретной единицы оборудования, но и всего цеха. Даже от
такого, казалось бы, небольшого винтика в общей системе производства, как транспортер
зависит непрерывное производство конечной продукции и, соответственно, рентабельность всего
предприятия. Кроме этого, у руководства компании появился удобный аналитический инструмент.
Не нужно листать огромный журнал о выявленных дефектах, чтобы найти необходимую информацию.
Достаточно воспользоваться соответствующими отчетами.
-
ГК «Карелия Палп»
Роман Викторов,
заместитель генерального директора по информационным технологиям
— Я выступил инициатором проекта автоматизации
процессов управления активами на КЦБК, так как ранее работал с 1С:ТОИР КОРП и был уверен,
что нам этот инструмент подойдет. Так и произошло. Исполнение проекта порадовало качеством
методологической поддержки. А опытность наших партнеров, их компетентность, владение
инструментами контроля и умение подобрать методику с учетом отраслевой направленности
клиента — ценные качества, позволяющие завершить проект в плановый срок.
-
АО «Кондопожский ЦБК»
Евгений Иванов,
технический директор
— По итогам пилотного проекта мы получили
инструмент, которым важно и нужно пользоваться. Любой руководитель, зайдя в программу, может
видеть, контролировать и анализировать работу оборудования. Программа, имея массу
возможностей, позволяет выбрать именно те инструменты, которые значимы для деятельности того
или иного предприятия.
-
ПАО «Кокс»
Дмитрий Сычев,
начальник управления информационных технологий
— Первое, что можно ожидать от эффекта
внедрения 1С:ТОИР КОРП, — это обоснование целесообразности проведения ремонтов и обоснование
финансирования этих ремонтов. 1С:ТОИР КОРП — стабильная система, к которой мы
присматривались больше 10 лет и решили обратиться напрямую к разработчику. Был период, когда
нам потребовалось приостановить проект внедрения 1С:ТОИР КОРП из-за определенных событий в
стране, но наши службы продолжили паспортизацию, а команда «Деснол Софт» работала согласно
поставленным планам. Мы полностью удовлетворены сотрудничеством с «Деснол Софт».
-
ГК «Белая дача»
Сергей Диунов, директор
по информационным технологиям
— Мы начали внедрение системы, не дожидаясь
запуска завода и даже не дожидаясь окончания монтажа оборудования, так как понимали,
насколько важно с первых шагов иметь систему, позволяющую оперировать детализацией до
объектов ремонта, накапливать статистику отказов, вести двойной контроль качества выполнения
работ как со стороны технической службы как исполнителя работ, так и со стороны «заказчиков»
ремонта — производства, служб качества, управления цепочками поставок и других.
-
АО «Благовещенский арматурный завод»
Виталий Щукин, директор
по энергообеспечению и ремонтам
— Главный фактор, который принимался во
внимание при выборе подрядчика (интегратора), — опыт успешного внедрения инструментов
автоматизации управления ремонтами. «Деснол Софт» является разработчиком системы 1С: ТОИР и
обладает опытом реализации более 150 проектов в области автоматизации ТОиР, поэтому выбор
был сделан в пользу этого интегратора.
-
АО «Жировой комбинат»
Денис Труфакин,
руководитель технического управления МЖБН
— Чтобы все работало как следует, необходимо:
планировать техосмотры и ремонты; формировать запасы материалов, инструментов, запчастей и
комплектующих; контролировать в реальном времени техническое состояние объектов; не
допускать критического износа и аварий; иметь обоснованный ремонтный бюджет. Нужно, чтобы
деятельность всех участников процесса была прозрачной, а заданный уровень качества ремонтов
— постоянным. С 1С:ТОИР 2 КОРП это стало реально.
-
ООО «Содружество-Инфо»
Илья Евстафьев,
руководитель проекта EAM-систем
— 1С:ТОИР 2 КОРП позволяет понять, во сколько
обходится владение каждым отдельно взятым активом и всеми активами в целом, максимизировать
отдачу при минимально достаточных расходах и управлять рисками. Топ-менеджмент компании
может комплексно и всесторонне оценить работу производства и получить все необходимые данные
для быстрого принятия управленческих решений.
-
Розничная сеть «Магнит»
Эдуард Логвинов,
руководитель проекта ТОиР розничной сети «Магнит»
— С помощью мобильного приложения нам удалось значительно сократить время простоя оборудования за счет увеличения скорости реагирования. Ранее на передачу заявки от заказчика непосредственному исполнителю уходило до 2 часов, теперь в среднем 5 минут, т.е. мы стали работать гораздо быстрее.
-
ПАО «Химпром»
Сергей Сафонов, начальник службы управления надежностью
— Для нас важно быстродействие системы и зрелость типового функционала, большое количество пользовательских настроек: тиражное решение можно адаптировать к процессам предприятия без программирования. Очевидно и еще одно преимущество современных решений — возможность провести внедрение в сотрудничестве с теми, кто эти решения разработал, и затем, если понадобится, получить техническую поддержку напрямую от разработчика. Поэтому в качестве партнера по внедрению 1С:ТОИР 2 КОРП мы выбрали компанию «Деснол Софт».
-
«Хевел»
Виталий Литвинов,
начальник управления по информационным системам компании
— В сотрудничестве с «Деснол Софт» мне
нравится мощный проектный подход. Мы вместе прошли все этапы проекта, делали анализ системы
и тестировали ее применимость. Проект полностью закрыл все вопросы по обслуживанию, ремонту
и поддержке оборудования, которые относятся к производственной линии нашего завода. Из всех
успешных проектов, которые я внедрял в компании «Хевел», внедрение 1С:ТОИР считаю одним из
самых важных. Он позволил нам в сжатые сроки увидеть и получить хороший результат.
