1С ТОИР - система управления ремонтами (АСУ). Планирование и управление техническим обслуживанием оборудования

«1С:ТОИР. Управление ремонтами и обслуживанием оборудования»
Совместное решение фирмы «1С» и «Деснол Софт»

ПОЛУЧИТЕ БЕСПЛАТНЫЙ ДЕМО-ДОСТУП
НА 30 ДНЕЙ К 1С:ТОИР!

Как к вам обращаться?

Куда вам позвонить?

Менеджер перезвонит в удобное для Вас время, чтобы рассказать, как пользоваться демо-стендом на Вашем компьютере или online – через браузер.

Куда вам отправить email?

На указанный Вами адрес электронной почты будет отправлена ссылка для получения демодоступа.

Ваша компания

Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности этого сайта

Выбрать время звонка

Автоматизация управления ремонтами и техническим обслуживанием оборудования

ДЛЯ СЛУЖБ ГЛАВНОГО ИНЖЕНЕРА, МЕХАНИКА, ЭНЕРГЕТИКА, МЕТРОЛОГА, КИПИА И АСУ ТП

Вебинар проводит разработчик решения - компания Деснол Софт.
Вебинары проходят каждый вторник с 11:00 до 12:00 (мск).

УЗНАЙТЕ НА ВЕБИНАРЕ, КАК 1С:ТОИР РЕШАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ НА ПРЕДПРИЯТИИ!

1С:ТОиР в Иркутск-Энерго

1С:ТОИР в ОХК «УралХим»

Обеспечивает требования ростехнадзора
Позволяет контролировать исполнение требований инспекционных и надзорных органов по наличию планов ППР, необходимый документооборот, учет предписаний.
Строит графики ППР
Строит графики планово-предупредительных ремонтов.
Выстраивает процессы ТОИР
Упорядочивает деятельность ремонтной службы – обеспечивает прозрачность процесса управления ТОиР, исполнительскую дисциплину, учет и контроль использования трудовых и материальных ресурсов.
Считает и планирует затраты
Дает информацию о затратах – как плановых, так и детальных затратах на ремонт и обслуживание оборудования.
Планирует материалы
Планирование позволяет строить планы снабжения, обеспечивает поддержание необходимого минимального остатка на складах номенклатуры запасных частей.

Оцените экономический эффект от внедрения 1С:ТОиР:

Ваша отрасль

Сумма затрат на ремонты и ТО, руб/год:

Средняя стоимость товарных запасов
для нужд ремонтов и ТО, руб/год:

Оплата труда в ремонтных службах, руб/год:

На сверхурочные в ремонтных службах,
руб/год:

Оценка экономического
эффекта от внедрения
1С:ТОИР:*

000 000.00 руб/год

Получите бесплатно полное экономическое обоснование
внедрения 1С:ТОИР с описанием дополнительных преимуществ:

ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО

Экономический эффект рассчитан на основании исследований, проводимых по результатам опроса предприятий, внедривших системы управления ТОиР. Для конкретного предприятия эффект может отличаться от расчетных значений.

Основные функции 1С:ТОИР:

Объекты ремонта

1
Учет оборудования и нормативов
- - ведение списка оборудования
- - учет перемещения оборудования
- - классификация оборудования
- - ведение классификатора нормативных ТО и ремонтов
- - ведение технологических карт ремонтов
- - формирование и ведение базы нормативов
состояние объектов ремонта

2
Учет эксплутационных показателей
- - учет осмотров оборудования
- - учет контролируемых показателей
- - ведение журнала дефектов
- - учет наработки
- - учет простоев оборудования
План-график ППР

3
Планирование технического обслуживания и ремонтов
- - формирование графиков ППР оборудования
- - формирование заявок на проведение ремонтов
- - планирование потребности в запасных частях, материалах и инструментах
- - планирование потребности в трудовых ресурсах
- - формирование бюджетов на ремонты
внутренние потребления товаров

4
Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
- - ведение первичного учета МТО
- - контроль неснижаемого остатка
- - перерасчет плановых затрат
- - формирование и контроль выполнения внутренних заказов
- - контроль затрат МТО
Смета ремонта

5
Управление нарядами и работами
- - регистрация и обработка внеплановых заявок на ремонты
- - формирование и контроль нарядов на выполнение ремонтных работ
- - подготовка наряд-допусков
- - учет выполненных работ
Ресурсы ремонтной бригады

6
Управление персоналом
- - определение необходимых компетенций
- - формирование списка работников
- - аттестации и допуски
- - контроль трудозатрат
Присоединенные файлы

7
Управление документацией
- - хранение исторических данных о ремонтах оборудования
- - ведение базы данных текстовых и графических документов
процент износа

8
Анализ эффективности и формирование отчетности
- - формирование отчетности по показателям эффективности
- - план-фактный анализ выполнения работ
- - план-фактный анализ трудозатрат
- - план-фактный анализ МТО
- - текущий анализ данных по состоянию оборудования
- - формирование отчетности

ПРИМЕРЫ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ 1С:ТОИР: ТЕПЕРЬ ВЫ ТОЧНО ЗНАЕТЕ...

Отчет представляет информацию о:

1. плановом количестве часов работы сотрудников (по графику)

2. фактическом времени работы, сотрудников, затраченном на ремонт.

КАК АНАЛИЗИРОВАТЬ

На примере отчета не сложно заметить разницу между временем, которое может быть затрачено на работы (ёмкость ресурса), и тем, что фактически затрачено на работы (по ремонтам). Если на предприятии есть выделенные ремонтные службы, которые занимаются исключительно работами по ремонтам и ТО, то понять фактическую загрузку этих служб в целом и каждого сотрудника в частности можно с использованием отчета. Какие дальше делать выводы и принимать меры, решать Вам. Но очевидно одно, что то время, которое сотрудники НЕ заняты ремонтными и/или плановыми работами, может быть потрачено с пользой для предприятия. Задача же системы 1С:ТОИР – дать информацию руководству для принятия решений.

Планово-экономическая служба предприятия на основании данных отчета может рассчитать фактическую стоимость 1-го часа ремонта (легко может стать KPI или метрикой для соответствующих служб и должностей)

ПРИМЕР:

Расчетная(плановая) стоимость часа работы сотрудника составляет – 150 руб.
Стоимость затрат на сотрудников составляет – 904 часа * 150 руб = 135 600 руб.
Фактическое время проведения ремонтов составило – 25,69 часа.
Таким образом, Фактическая стоимость часа ремонта составит – 135 600 / 25, 69 = 5 278 рубля.
Вывод: Фактическая стоимость часа ремонта в 35 раз превышает стоимость часа работы сотрудника.

Данный отчет позволит Вам определить оптимальное количество сотрудников для проведения ремонтов, а так же рассмотреть необходимость изменения организационной структуры с целью определить оптимальную структуру ремонтной службы

ДЛЯ КОГО ПОЛЕЗЕН

Роль/Группа ролей	Периодичность	Для чего/назначение	Уровень анализа
Ген.директор/ исполнительный директор/директор по орг. развитию /директор по персоналу	Ежегодно/ Ежеквартально	Оптимизация орг.структуры/ численности, формирование/ корректировка системы мотивации персонала	Стратегический, тактический
Фин.Директор/ПЭО	Ежемесячно	Контроль фактической стоимости часа ремонта	Тактический, операционный
Технический директор	Ежемесячно	Оптимизация подразделений технической части	Операционный
Руководители ремонтных служб	Ежемесячно	Контроль загрузки персонала	Операционный

ЧТО НУЖНО ВЕСТИ В СИСТЕМЕ

1. Документы, поля:

Выявленные дефекты:

Дата обнаружения;
Объект ремонта;
Комментарий.

Акт о выполнении этапа работ:

Дата начала ремонтных работ;
Дата окончания ремонтных работ;
Завершить рем. работы;
Сотрудник.

2. Справочники:

Объекты ремонта;
Подразделения;
Подразделения организаций;
Сотрудники;
Графики работы.

ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ

максимально эффективное использование возможностей ремонтной службы

Отчет представляет информацию о:

1. Времени выполнения ремонта

2. Времени ожидания ремонта (время от фиксации остановки оборудования до начала ремонта), т.е. фактически время реакции ремонтных служб на информацию об остановке оборудования;

3. Общем времени технического простоя.