- Обеспечивает требования ростехнадзора
Позволяет контролировать исполнение требований инспекционных и надзорных органов по наличию планов ППР, необходимый документооборот, учет предписаний.
- Строит графики ППР
Строит графики планово-предупредительных ремонтов.
- Выстраивает процессы ТОИР
Упорядочивает деятельность ремонтной службы – обеспечивает прозрачность процесса управления ТОиР, исполнительскую дисциплину, учет и контроль использования трудовых и материальных ресурсов.
- Считает и планирует затраты
Дает информацию о затратах – как плановых, так и детальных затратах на ремонт и обслуживание оборудования.
- Планирует материалы
Планирование позволяет строить планы снабжения, обеспечивает поддержание необходимого минимального остатка на складах номенклатуры запасных частей.
УЗНАЙТЕ НА ВЕБИНАРЕ, КАК 1С:ТОИР РЕШАЕТ КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ НА ПРЕДПРИЯТИИ!
1С:ТОиР в Иркутск-Энерго
1С:ТОИР в ОХК «УралХим»
Оцените экономический эффект от внедрения 1С:ТОиР:
Получите бесплатно полное экономическое обоснование
внедрения 1С:ТОИР с описанием дополнительных преимуществ:
Основные функции 1С:ТОИР:
-
1
Учет оборудования и нормативов
- - ведение списка оборудования
- - учет перемещения оборудования
- - классификация оборудования
- - ведение классификатора нормативных ТО и ремонтов
- - ведение технологических карт ремонтов
- - формирование и ведение базы нормативов
-
2
Учет эксплуатационных показателей
- - учет осмотров оборудования
- - учет контролируемых показателей
- - ведение журнала дефектов
- - учет наработки
- - учет простоев оборудования
-
3
Планирование технического обслуживания и ремонтов
- - формирование графиков ППР оборудования
- - формирование заявок на проведение ремонтов
- - планирование потребности в запасных частях, материалах и инструментах
- - планирование потребности в трудовых ресурсах
- - формирование бюджетов на ремонты
-
4
Управление материально-техническим обеспечением ремонтов
- - ведение первичного учета МТО
- - контроль неснижаемого остатка
- - перерасчет плановых затрат
- - формирование и контроль выполнения внутренних заказов
- - контроль затрат МТО
-
5
Управление нарядами и работами
- - регистрация и обработка внеплановых заявок на ремонты
- - формирование и контроль нарядов на выполнение ремонтных работ
- - подготовка наряд-допусков
- - учет выполненных работ
-
6
Управление персоналом
- - определение необходимых компетенций
- - формирование списка работников
- - аттестации и допуски
- - контроль трудозатрат
-
Присоединенные файлы 7Управление документацией
- - хранение исторических данных о ремонтах оборудования
- - ведение базы данных текстовых и графических документов
-
8
Анализ эффективности и формирование отчетности
- - формирование отчетности по показателям эффективности
- - план-фактный анализ выполнения работ
- - план-фактный анализ трудозатрат
- - план-фактный анализ МТО
- - текущий анализ данных по состоянию оборудования
- - формирование отчетности
ПРИМЕРЫ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ 1С:ТОИР: ТЕПЕРЬ ВЫ ТОЧНО ЗНАЕТЕ...
...ЧЕМ ЗАНЯТЫ СПЕЦИАЛИСТЫ РЕМОНТНОЙ СЛУЖБЫ
Отчет представляет информацию о:
1. плановом количестве часов работы сотрудников (по графику)
2. фактическом времени работы, сотрудников, затраченном на ремонт.
На примере отчета не сложно заметить разницу между временем, которое может быть затрачено на работы (ёмкость ресурса), и тем, что фактически затрачено на работы (по ремонтам). Если на предприятии есть выделенные ремонтные службы, которые занимаются исключительно работами по ремонтам и ТО, то понять фактическую загрузку этих служб в целом и каждого сотрудника в частности можно с использованием отчета. Какие дальше делать выводы и принимать меры, решать Вам. Но очевидно одно, что то время, которое сотрудники НЕ заняты ремонтными и/или плановыми работами, может быть потрачено с пользой для предприятия. Задача же системы 1С:ТОИР – дать информацию руководству для принятия решений.
Планово-экономическая служба предприятия на основании данных отчета может рассчитать фактическую стоимость 1-го часа ремонта (легко может стать KPI или метрикой для соответствующих служб и должностей)
ПРИМЕР:
Расчетная(плановая) стоимость часа работы сотрудника составляет – 150 руб.
Стоимость затрат на сотрудников составляет – 904 часа * 150 руб = 135 600 руб.
Фактическое время проведения ремонтов составило – 25,69 часа.
Таким образом, Фактическая стоимость часа ремонта составит – 135 600 / 25, 69 = 5 278 рубля.
Вывод: Фактическая стоимость часа ремонта в 35 раз превышает стоимость часа работы сотрудника.
Данный отчет позволит Вам определить оптимальное количество сотрудников для проведения ремонтов, а так же рассмотреть необходимость изменения организационной структуры с целью определить оптимальную структуру ремонтной службы
| Роль/Группа ролей | Периодичность | Для чего/назначение | Уровень анализа |
| Ген.директор/
исполнительный директор/директор по орг. развитию /директор по персоналу | Ежегодно/
Ежеквартально | Оптимизация
орг.структуры/ численности, формирование/ корректировка системы мотивации персонала | Стратегический,
тактический |
| Фин.Директор/ПЭО | Ежемесячно | Контроль фактической
стоимости часа ремонта | Тактический,
операционный |
| Технический
директор | Ежемесячно | Оптимизация
подразделений технической части | Операционный |
| Руководители
ремонтных служб | Ежемесячно | Контроль загрузки
персонала | Операционный |
1. Документы, поля:
| 2. Справочники:
|
| ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ | максимально эффективное использование возможностей ремонтной службы |
... КАК СОКРАТИТЬ ПРОСТОИ И УВЕЛИЧИТЬ ВЫПУСК ПРОДУКЦИИ
Отчет представляет информацию о:
1. Времени выполнения ремонта
2. Времени ожидания ремонта (время от фиксации остановки оборудования до начала ремонта), т.е. фактически время реакции ремонтных служб на информацию об остановке оборудования;
3. Общем времени технического простоя.
Оптимально, если время реакции ремонтных служб (время между остановкой оборудования и началом ремонта) минимально. На основании данных о времени технического простоя можно рассчитать потери,которые компания понесла:
1. За счет простоя производственного персонала на время ожидания
ремонта;
2. Не произведенной продукции (из-за простоя оборудования) во время
ожидания ремонта.
Таким образом, если предположить, что сам ремонт был выполнен за приемлемое время, то точка оптимизации, это ВРЕМЯ РЕАКЦИИ ремонтной службы на информацию об остановке оборудования.
На основании информации, представленной в отчете, можно установить и контролировать значения KPI для ремонтных служб - нормативное время реагирования.
| Роль/Группа ролей | Периодичность | Для чего/назначение | Уровень анализа |
| Ген.директор/
исполнительный директор/директор по орг. развитию /директор по персоналу | Ежегодно/
Ежеквартально | Формирование/
корректировка системы мотивации персонала | Tактический |
| Фин.Директор | Ежемесячно | Идентификация и
контроль потерь на ожидание ремонта | Тактический |
| Технический
директор | Ежемесячно | Анализ оперативности
деятельности ремонтной службы | Тактический |
| Директор по
производству | Еженедельно | Статистика | |
| Руководитель
подразделения технической службы | Ежедневно | Контроль организации
работ сотрудников подразделения | Операционный |
1. Документы, поля:
| 2. Справочники:
|
| ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ | минимизация технических простоев оборудования |
...КАК СОКРАТИТЬ АВАРИЙНЫЕ РЕМОНТЫ
В отчете представлена информация о:
1. Количестве сбоев оборудования в разрезе ПРИЧИН этих сбоев
2. Сумме затрат на ТМЦ при ремонте в разрезе ПРИЧИН сбоев;
3. Дополнительно - времени технического простоя в разрезе ПРИЧИН сбоев.
В зависимости от значений элементов справочника «Причины простоев» с помощью отчета можно увидеть потери, которые компания несет из-за отказов оборудования в разрезе ПРИЧИН ОТКАЗОВ. Как правило, наряду с условно «неизбежными» причинами сбоев (например «Естественный износ») выделяют причины сбоев, зависящие от качества работы тех или иных служб (например «Компьютерный сбой», «Отсутствие ТО», «Низкое качество ТМЦ/запчастей»). Кроме этого одной из «интереснейших» причин возникновения отказов/сбоев оборудования выделяют «Нарушение правил эксплуатации».
КАЖДЫЙ ОТКАЗ/СБОЙ ОБОРУДОВАНИЯ АВТОМАТИЧЕСКИ ПОРОЖДАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАТРАТЫ:
- Затраты на ТМЦ для ремонта/восстановления работоспособности;
- Затраты на оплату простоя сотрудников производства (а возможно и оплату сверхурочных в некоторых случаях);
- Потери (прямые и не прямые) в связи с не выпуском продукции;
АНАЛИЗ/ВЫВОДЫ/МЕРОПРИЯТИЯ
На приведенном примере отчета видно, что у предприятия есть возможности по снижению затрат и увеличения значения КТГ (коэффициента технической готовности) за счет снижения количества сбоев по причинам:
- Нарушение правил эксплуатации;
- Компьютерный сбой;
- Низкое качество ТМЦ/запчастей.
ДЛЯ ЭТОГО НЕОБХОДИМО ЗАПЛАНИРОВАТЬ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ
МЕРОПРИЯТИЯ НАПРИМЕР ТАКИЕ КАК:
Выполнить анализ периодичности и качества обучения производственного персонала соблюдению правил эксплуатации оборудования;
- 1.2. Выполнить анализ целесообразности использования низкоквалифицированного производственного персонала.
- 1.3. Ввести систему поощрения за соблюдение правил эксплуатации или наказания за нарушение их же;
- 2.1. Запланировать мероприятия по повышению надежности/наработки на отказ компьютерного оборудования;
- 3.1. Провести анализ качества ТМЦ/запчастей и оптимизировать закупки (поставщики/производители).
| Роль/Группа ролей | Периодичность | Для чего/назначение | Уровень анализа |
| Ген.директор/
исполнительный директор/директор по орг. развитию /директор по персоналу | Ежегодно/
Ежеквартально | Формирование/
корректировка системы мотивации персонала | Tактический |
| Фин.Директор | Ежемесячно | Идентификация зон
оптимизации затрат | Тактический |
| Технический
директор | Ежемесячно | Идентификация
возможностей по повышению КТГ | Тактический |
| Директор по
производству | Еженедельно | Идентификация зон
повышения качества работ и беспере- бойности работы оборудования | Тактический,
операционный |
| Директор по
персоналу/Отдел кадров | Ежедневно | Идентификация
потребности в обучении | Операционный |
1. Документы, поля:
| 2. Справочники:
|
| ЭФФЕКТ ОТ ВНЕДРЕНИЯ | минимизация аварийных ремонтов |
Как ознакомиться с функционалом системы 1С:ТОИР:
-
Ведущие вебинаров:
Еженедельный вебинар
Вы можете прямо на своем рабочем месте посмотреть наш еженедельный вебинар по вторникам. Вы сможете ознакомиться с возможностями системы, задать вопросы ведущему. -
АНДРЕЙ САХАРОВ, МЕНЕДЖЕР ПО РАБОТЕ С КЛЮЧЕВЫМИ КЛИЕНТАМИ Индивидуальный вебинар
Вы можете заказать для Вас проведение индивидуального вебинара. Вы предварительно сообщите нам информацию о вашем предприятии, проблемах и задачах, а мы проведем демонстрацию системы с акцентами на ваши потребности в удобное время -
Александр Ласуков старший консультант Выездная презентация
Для клиентов в Москве, ближайшем Подмосковье и Брянске мы предлагаем дополнительную возможность – заказать выездную презентацию. Для ее эффективного проведения нам понадобится предварительная информация
Технологические преимущества 1С:ТОИР:
1С:ТОИР реализован на платформе 1С, что автоматически дает ему все преимущества, которыми обладает самая распространенная в России платформа 1С:Предприятия:
ВАЖНО: Для работы с 1С:ТОИР нужны пользовательские лицензии 1С:Предприятие
- гибкие возможности настройки и адаптации. Можно настроить под любые особенности конкретного предприятия.
- легко интегрируется с решениями 1С. С системой 1С:Управление производственным предприятием может работать как единая система.
ВАЖНО: Для работы с 1С:ТОИР нужны пользовательские лицензии 1С:Предприятие
Варианты поставки лицензий 1С:ТОИР:
-
1С:ТОИР: Управление ремонтами и техническим обслуживанием
Автономный модуль. Может быть как полностью интегрирован в уже в работающую на предприятии систему 1С:УПП, так и интегрирован с любыми другими системами, в том числе: 1С:Бухгалтерия, 1С:Управление торговлейот 72 000 руб -
1С:Управление ремонтным предприятием
Является интегрированным решением, состоящим из 1С:ТОИР. Управление ремонтами и техническим обслуживанием оборудования и 1С:Управление производственным предприятием. Оптимальный выбор, если на предприятии начинается комплексный проект автоматизации.от 207 000 руб -
1С:ТОИР Управление ремонтами и техническим обслуживанием 2.0 КОРП
Новое решение, являющееся развитием 1С:ТОИР. Работает как автономный модуль, либо может интегрироваться с ERP 2.0, либо с любыми другими системами.от 330 000 руб
Закажите звонок нашего консультанта, чтобы быстро определиться с подходящим вариантом!
инструменты, которые помогают внедрить 1С:ТОИР:
Методика внедрения 1С:ТОИР — 6 900 рублей
Мы систематизировали свой опыт и разработали авторскую методику внедрения процессов ТОиР в двух книгах. Описание различных вариантов внедрения, примеры и и шаблоны проектных документов, план проекта и многое другое. Специально для ИТ-специалистов - отдельный вводный раздел в тему ТОиР.Всем купившим у нас 1С:ТОиР Методика внедрения в подарок!
"1С:Электронное обучение. ТОИР шаг за шагом" — 25 000 рублей
Электронный мультимедийный учебный курс предназначен для развития практических навыков работы с системой "1С:ТОИР. Управление ремонтами и обслуживанием оборудования".отзывы наших клиентов
-
Оразов А.О.
ТОО "Майкубен"
Компания "Майкубен" отмечает успешный опыт сотрудничества с компанией "Деснол Софт" -
Берников А.С.
ООО «Риквэст-сервис»
В сжатые сроки, благодаря опыту команды “Деснол Софт”, Компании удалось сформировать необходимые регламенты, разработать методологию оперативного планирования закупок и учета запчастей. Кроме того одним из результатов проекта стало объединение с «1C:Управление торговлей 8" -
Алешукин В.Н.
"Тверские коммунальные системы"
В короткие сроки, благодаря поддержке команды "Деснол Софт", нашему предприятию удалось: ввести данные имеющие сложную иерархическую структуру оборудования; разработать методологию учета технического обслуживания и ремонтов объектов участков теплотрассы… -
Волченков В.В.
"Тверские коммунальные системы"
В короткие сроки, благодаря поддержке команды "Деснол Софт", нашему предприятию удалось: ввести данные имеющие сложную иерархическую структуру оборудования; разработать методологию учета технического обслуживания и ремонтов объектов участков теплотрассы… -
Скоморохова С. А.
ТОО «AES Экибастуз»
Реализация проекта внедрения позволила: Уменьшить простой оборудования, снизить затраты на его обслуживание и ремонт, Отслеживать элементы оборудования от ввода в действие до списания, с многоуровневыми физическими структурами, получать объективную информацию о затратах на обслуживание оборудования. -
Чесалин Б.В.
ООО "Завод Техно"
Реализация поставленных целей позволила снизить затраты на обслуживание и ремонт, снизить складские запасы материалов, уменьшить простой оборудования. -
Руслан Стогниенко
ОАО «Гурово-Бетон»
С самого начала упор был сделан на технику, по которой мы несем самые большие затраты на ремонт (Volvo, Белазы, Бульдозеры, экскаваторы). За второе полугодие 2009 года мы имеем полную отчетность по работе нашей РМС из системы.» -
Кушнирюк И.В.
ОАО «ТЭСС»
Совместными усилиями специалистов «Деснол Софт» и ОАО «ТЭСС» были сформированы необходимые регламенты по управлению процессами планирования, "1С:ТОИР" оборудования, разработаны технологические инструкции пользователей, проведено обучение пользователей работе в системе "1С:Т0ИР". -
Дворченко О.Е.
ООО «Бизнес Ассистенс Компани»
Важным критерием выбора явилась простота интеграции продукта с бухгалтерской и складской системами компании. -
Абубякиров Р.Р.
ООО “СКОМИ ОЙЛТУЛЗ (РУС)”
Поддержание стабильно высокого качества услуг компании требует использования современных методов и инструментов управления основными производственными процессами. -
Бояркин В.В.
ОАО «Завод авиационных подшипников»
Этот программный продукт соответствует потребностям Завода по своим функциональным возможностям, при оптимальном сочетании цена-качество. -
Хегай Г.К.
"КБ Химмаш им. А.М. Исаева"
Важным критерием выбора явилась простота интеграции продукта с системой "1С:Управление производственным предприятием".
