Закрыть

Оставьте номер, и мы вам перезвоним

На сайте используется SmartCaptcha от Яндекса.


Поля заполнены некорректно

1С:ТОИР

РОССИЙСКОЕ РЕШЕНИЕ
ДЛЯ ЦИФРОВИЗАЦИИ ТОИР

Более 1000 предприятий из обрабатывающей, добывающей, производственной и других отраслей реального сектора экономики уже повысили свою эффективность с помощью 1С:ТОИР. А вы?

Предлагаем российское решение для оптимизации процессов ТОиР с фокусом на экономический эффект
Фото Фото

Ваш экономический эффект —
наша ключевая цель

Здесь — усредненные цифры экономического эффекта, который наши клиенты уже получили в результате проектов автоматизации ТОиР, реализованных Деснолом
  • 5%
    Рост общей эффективности
    оборудования (ОЕЕ)
  • 14%
    Оптимизация затрат
    на ТОиР
  • 53%
    Рост оборачиваемости
    складских запасов
  • 31%
    Снижение числа аварийных ремонтов
  • 15%
    Сокращение длительности
    простоев оборудования
  • 20%
    Сокращение трудозатрат
    на ремонт

Ваши результаты будут:

  • БЫСТРЫМИ
    Можно убедиться, что позитивные изменения происходят
  • СИСТЕМНЫМИ
    Вы получите систему, которая повышает экономический эффект ежегодно
  • МАСШТАБИРУЕМЫМИ
    Можно оптимизировать и зарабатывать больше из года в год, на большем количестве площадок

Автоматизация ТОиР
повысит эффективность
ремонтной службы

  • ГК «Агропромкомплектация»
    ГК «Агропромкомплектация»

    Илья Мещеряков, 

    руководитель технического департамента группы компаний «Агропромкомплектация»

    — Мы пришли к тому, что для нас гораздо важнее не столько сроки и скорость внедрения, сколько экспертиза команды в части бизнес-процессов. Самое простое получить «оболочку», но очень тяжело добиться того, чтобы продукт учитывал существующие бизнес-процессы компании, помог встроить новые и преобразовать устаревшие. В этом смысле Деснол с его методологической базой и внушительным портфолио проектов нам подходил идеально. И самое главное, наши взгляды на то, какой конечный продукт мы хотим получить, а это повышение эффективности управления активами за счет комплексной автоматизации, совпадали.


  • АО «Энерго Сервис»
    АО «Энерго Сервис»
    Фидан Кувандыков, начальник производственно-технического отдела
    — Главное, что нам дал совместный с «Деснол Софт» проект — это экономия времени на коммуникацию, возможность хранить историю обслуживания оборудования и решить проблему доступа к оперативной информации из-за удаленного от офиса расположения производственных площадок. Второй момент — это возможность использовать единые стандартные для всех шаблоны документов и формулировки, которые позволяют быстро искать и анализировать информацию.
  • «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»
    «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»
    Иван Терещенко,
    ведущий специалист Управления эксплуатации и развития инфраструктуры «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

    — Один из важных для нас результатов проекта по внедрению 1С:ТОИР 2 КОРП — нам удалось привести бизнес-процессы Управления эксплуатации и развития инфраструктуры в соответствие с общими бизнес-процессами и методологиями «Сахалин Энерджи» благодаря совмещению имеющегося опыта работы производственных объектов и гибкости и расширяемости, которые продемонстрировала система 1С:ТОИР 2 КОРП. Мы смогли реализовать большую часть задуманного для полноценного управления процессами технического обслуживания. Неоспоримое преимущество проекта — использование для автоматизации процессов отечественной разработки, представленной на рынке ИТ-систем. Это плюс, учитывая относительную дешевизну по сравнению с иностранными системами и оптимальное соответствие функциональным требованиям. Система проста в поддержке, и в будущем мы сможем развивать ее собственными силами.
  • АО «Минудобрения»
    АО «Минудобрения»
    Игорь Помитов, директор по информационным технологиям
    — 1С:ТОИР помогает в планировании и профилактическом обслуживании оборудования. Мы видим значительный эффект, который дает система при выявлении и устранении неисправностей. Можем оперативно принимать меры, чтобы не допустить сбоев в работе не только конкретной единицы оборудования, но и всего цеха. Даже от такого, казалось бы, небольшого винтика в общей системе производства, как транспортер зависит непрерывное производство конечной продукции и, соответственно, рентабельность всего предприятия. Кроме этого, у руководства компании появился удобный аналитический инструмент. Не нужно листать огромный журнал о выявленных дефектах, чтобы найти необходимую информацию. Достаточно воспользоваться соответствующими отчетами.
  • ГК «Карелия Палп»
    ГК «Карелия Палп»
    Роман Викторов, заместитель генерального директора по информационным технологиям
    — Я выступил инициатором проекта автоматизации процессов управления активами на КЦБК, так как ранее работал с 1С:ТОИР КОРП и был уверен, что нам этот инструмент подойдет. Так и произошло. Исполнение проекта порадовало качеством методологической поддержки. А опытность наших партнеров, их компетентность, владение инструментами контроля и умение подобрать методику с учетом отраслевой направленности клиента — ценные качества, позволяющие завершить проект в плановый срок.
  • АО «Кондопожский ЦБК»
    АО «Кондопожский ЦБК»
    Евгений Иванов, технический директор
    — По итогам пилотного проекта мы получили инструмент, которым важно и нужно пользоваться. Любой руководитель, зайдя в программу, может видеть, контролировать и анализировать работу оборудования. Программа, имея массу возможностей, позволяет выбрать именно те инструменты, которые значимы для деятельности того или иного предприятия.
  • ПАО «Кокс»
    ПАО «Кокс»
    Дмитрий Сычев, начальник управления информационных технологий
    — Первое, что можно ожидать от эффекта внедрения 1С:ТОИР КОРП, — это обоснование целесообразности проведения ремонтов и обоснование финансирования этих ремонтов. 1С:ТОИР КОРП — стабильная система, к которой мы присматривались больше 10 лет и решили обратиться напрямую к разработчику. Был период, когда нам потребовалось приостановить проект внедрения 1С:ТОИР КОРП из-за определенных событий в стране, но наши службы продолжили паспортизацию, а команда «Деснол Софт» работала согласно поставленным планам. Мы полностью удовлетворены сотрудничеством с «Деснол Софт».
  • ГК «Белая дача»
    ГК «Белая дача»
    Сергей Диунов, директор по информационным технологиям
    — Мы начали внедрение системы, не дожидаясь запуска завода и даже не дожидаясь окончания монтажа оборудования, так как понимали, насколько важно с первых шагов иметь систему, позволяющую оперировать детализацией до объектов ремонта, накапливать статистику отказов, вести двойной контроль качества выполнения работ как со стороны технической службы как исполнителя работ, так и со стороны «заказчиков» ремонта — производства, служб качества, управления цепочками поставок и других.
  • АО «Благовещенский арматурный завод»
    АО «Благовещенский арматурный завод»
    Виталий Щукин, директор по энергообеспечению и ремонтам
    — Главный фактор, который принимался во внимание при выборе подрядчика (интегратора), — опыт успешного внедрения инструментов автоматизации управления ремонтами. «Деснол Софт» является разработчиком системы 1С: ТОИР и обладает опытом реализации более 150 проектов в области автоматизации ТОиР, поэтому выбор был сделан в пользу этого интегратора.
  • АО «Жировой комбинат»
    АО «Жировой комбинат»
    Денис Труфакин, руководитель технического управления МЖБН
    — Чтобы все работало как следует, необходимо: планировать техосмотры и ремонты; формировать запасы материалов, инструментов, запчастей и комплектующих; контролировать в реальном времени техническое состояние объектов; не допускать критического износа и аварий; иметь обоснованный ремонтный бюджет. Нужно, чтобы деятельность всех участников процесса была прозрачной, а заданный уровень качества ремонтов — постоянным. С 1С:ТОИР 2 КОРП это стало реально.
  • ООО «Содружество-Инфо»
    ООО «Содружество-Инфо»
    Илья Евстафьев, руководитель проекта EAM-систем
    — 1С:ТОИР 2 КОРП позволяет понять, во сколько обходится владение каждым отдельно взятым активом и всеми активами в целом, максимизировать отдачу при минимально достаточных расходах и управлять рисками. Топ-менеджмент компании может комплексно и всесторонне оценить работу производства и получить все необходимые данные для быстрого принятия управленческих решений.
  • Розничная сеть «Магнит»
    Розничная сеть «Магнит»
    Эдуард Логвинов,
    руководитель проекта ТОиР розничной сети «Магнит»

    — С помощью мобильного приложения нам удалось значительно сократить время простоя оборудования за счет увеличения скорости реагирования. Ранее на передачу заявки от заказчика непосредственному исполнителю уходило до 2 часов, теперь в среднем 5 минут, т.е. мы стали работать гораздо быстрее.
  • ПАО «Химпром»
    ПАО «Химпром»
    Сергей Сафонов, начальник службы управления надежностью
    — Для нас важно быстродействие системы и зрелость типового функционала, большое количество пользовательских настроек: тиражное решение можно адаптировать к процессам предприятия без программирования. Очевидно и еще одно преимущество современных решений — возможность провести внедрение в сотрудничестве с теми, кто эти решения разработал, и затем, если понадобится, получить техническую поддержку напрямую от разработчика. Поэтому в качестве партнера по внедрению 1С:ТОИР 2 КОРП мы выбрали компанию «Деснол Софт».

  • «Хевел»
    «Хевел»
    Виталий Литвинов, начальник управления по информационным системам компании
    — В сотрудничестве с «Деснол Софт» мне нравится мощный проектный подход. Мы вместе прошли все этапы проекта, делали анализ системы и тестировали ее применимость. Проект полностью закрыл все вопросы по обслуживанию, ремонту и поддержке оборудования, которые относятся к производственной линии нашего завода. Из всех успешных проектов, которые я внедрял в компании «Хевел», внедрение 1С:ТОИР считаю одним из самых важных. Он позволил нам в сжатые сроки увидеть и получить хороший результат.
Фото

Мы проведем для вас
референс-визит

Выберите сферу, масштаб и отрасль, и мы организуем для вас референс-визит на предприятие, чтобы вы могли посмотреть вживую, как работает система, и поговорить с пользователями и руководителями
Референс-визит

Используйте
экосистему решений
для эффективного ТОиР

Видео
Экосистема 1С:ТОИР
Современный стандарт цифровизации управления активами и оптимизации бизнес-процессов. С помощью решений экосистемы вы можете реализовать стратегию обслуживания, которая принесет максимальный экономический эффект при минимальных затратах
Совместное использование цифровых инструментов экосистемы дает синергетический эффект, который усиливает пользу от каждого элемента в отдельности. Кроме того, экосистема обеспечивает долгосрочное развитие на протяжении всего жизненного цикла активов. Вы можете использовать весь комплекс решений или некоторые из них

Ключевые продукты
экосистемы 1С:ТОИР,
разработанные Деснолом

  • 1С:ТОИР Управление ремонтами
    и обслуживанием оборудования
    Решение класса EAM для эффективного управления оборудованием и прочими активами, включая здания, сооружения, технику, инфраструктуру
    Подробнее
  • 1С:RCM Управление надежностью
    Используйте риск-ориентированный подход
    к управлению активами. Для этого вам подойдет «1С:RCM Управление надежностью»
    Подробнее
  • Мобильное приложение
    Универсальный инструмент, который помогает получать задания на ремонты и передавать отчеты о выполнении ремонтов, регистрировать дефекты, вести учет наработки и контролируемых показателей
    Подробнее
  • Предиктивная аналитика
    Сервис предиктивной аналитики помогает прогнозировать отказы оборудования и таким образом снижать риск их возникновения.
    Сервис расширяет возможности 1С:RCM
    Подробнее
Фото

Узнайте, как система 1С:ТОИР повысит эффективность вашего предприятия

Оставьте заявку сейчас, мы проведем тур по системе и расскажем, как использование каждого из ее блоков влияет на эффективность
Демонстрация системы
Мы создали
центр экспертизы ТОиР
Центр экспертизы ТОиР компании Деснол — это команда экспертов высокого уровня, которые имеют производственный опыт организации и цифровизации процессов ТОиР в разных отраслях, подтвержденный широким портфолио успешно реализованных проектов. Мы гарантируем вам лучшие практики и повышение квалификации ваших специалистов
Разработаем для вас стратегию эффективного ТОиР
и план ее реализации
Мы проведем аудит бизнес-процессов на вашем предприятии и вместе с вами определим точки роста в области ТОиР, чтобы сформировать направления по снижению затрат на ремонты, запасы и ресурсы и определить ключевые бизнес-процессы для трансформации
Подробнее
Спроектируем целевую модель процессов ТОиР
Целевая модель процессов ТОиР поможет повысить устойчивость бизнеса, получить эффективные инструменты снижения затрат на ремонты и повысить общую эффективность и техническую готовность оборудования
Подробнее
Разработаем ремонтную программу и организуем
паспортизацию активов
Мы сформируем регламент по классификации оборудования и определим детализацию каталога, чтобы далее разработать структуру оборудования с указанием модели и характеристики объекта. При необходимости разработаем технологические карты и операции на ТОиР оборудования (в периметр нормативов входят: операции, периодичность, специальность, экспертная оценка трудозатрат)
Подробнее
Сделаем из ваших специалистов — экспертов, научим эффективному управлению ТОиР
Наш курс практического обучения и тренингов для главных инженеров и специалистов по ТОиР помогут вам повысить эффективность процессов и слаженность работы вашей команды. Мы не только даем знания в области обслуживания оборудования, ориентированного на надежность, но и развиваем компетенции персонала в стратегическом и тактическом управлении основными фондами
Подробнее

Какой путь мы пройдем
вместе с вами, чтобы
достичь цели?

Инициация проекта
Обследование бизнес-процессов
(модель as is) и разработка стратегического плана трансформации процессов ТОиР (модель to be)
Определим потенциал экономического эффекта по всем зонам ТОиР детализированно.
Синхронизируем ключевые положения стратегии ТОиР со стратегией бизнеса.
Определим и опишем бизнес-цели, функциональные задачи и ожидаемые результаты проекта трансформации.
Сформируем техническое задания на проект, включая изменения в оргструктуре, бизнес-процессах, создание управленческого инструментария, системы автоматизации, интеграций.

Результат:
  • Оценка всех ключевых показателей эффективности ТОиР.
  • Стратегический план ТОиР на основе диагностики бизнеса и лучших практик надежности.
  • Техническое задание по цифровой трансформации.
  • Дорожная карта, по которой компания может развиваться в области ТОиР в ближайшие 3−5 лет.
  • Защитим экономическое обоснование у совета директоров/инвестиционного комитета.
Автоматизация и цифровизация
Проектирование и адаптация системы, интеграция с учетными системами, АСУ ТП, системами мониторинга оборудования
Мы выполним проектирование, настройку и адаптацию системы 1С: ТОИР к бизнес-процессам вашего предприятия и интегрируем решение в ИТ-ландшафт — обеспечим обмен данными с уже работающими у вас системами учета, управления и мониторинга.

Результат:
  • Готовая к работе система, отвечающая бизнес-требованиям.
  • 1С: ТОИР обменивается данными с другими системами.
Опытно-промышленная эксплуатация (ОПЭ)
Подготовив систему и персонал, можно приступать к ОПЭ
На этом этапе ваши специалисты уже работают в 1С: ТОИР, а наши эксперты и методологи консультируют их и выполняют дополнительные настройки, необходимость которых становится очевидной только «в боевых условиях». Завершается этап вводом системы в промышленную эксплуатацию.

Результат:
  • Система 1С: ТОИР полностью готова к работе, автоматизированы процессы:
    • Учет оборудования и нормативов.
    • Учет показателей эксплуатации.
    • Планирование ТО и ремонтов.
    • Управление МТО ремонтов.
    • Управление персоналом.
    • Управление нарядами и работами.
    • Мониторинг KPI и анализ эффективности.
  • Ведется сбор и консолидация данных по основным метрикам эффективности ТОиР.
  • Выполняется верификация достижения целей стратегического плана ТОиР.
Паспортизация
Ввод данных (объектов ремонта
и нормативов) в систему 1С:ТОИР
Сформируем полную структурированную «библиотеку активов»: техпаспорта, руководства по эксплуатации и техкарты, нормативы для планирования ремонтов. Это основа, на которой будет строиться информационная база вашей автоматизированной системы управления ремонтами.
Выполним работу по паспортизации нашими силами в условиях ограниченности ваших ресурсов и разработаем технологические карты и операции на ТОиР на основании имеющихся паспортов оборудования.

Результат:
  • Регламент классификации оборудования, детализация каталога.
  • Иерархическая структура основных фондов.
  • База данных оборудования и база данных нормативов.
Обучение и тренинги персонала
Подготовка и мотивация персонала — важный фактор, с которым надо много работать, чтобы изменения на вашем предприятии прошли успешно
Мотивация, геймификация, обучение жизни и работе в новых условиях — обязательные элементы наших проектов цифровой трансформации.
Мы проведем тренинги для ваших сотрудников: дадим все необходимые навыки работы в системе.
Сформируем необходимую техническую документацию, регламенты, ролевые инструкции.

Результат:
  • Пользователи, обученные работе в системе.
  • Руководители среднего звена, которые понимают и умеют использовать. аналитические возможности системы.
Постпроектный
Формирование планов по поддержке
и развитию системы
На этом проект запуска системы завершается, но наше сотрудничество может развиваться.
Наши специалисты осуществляют поддержку внедренной системы 1С:ТОИР — как технологическую, так и консультационную и методологическую.
Наша цель — повысить ваш потенциал для роста эффективности управления ТОиР. Первым шагом в этом направлении для нас будет постпроектный аудит: через несколько месяцев после запуска системы в промэксплуатацию мы проведем анализ эффективности запущенных процессов и дадим вам рекомендации по их совершенствованию.
Инициация проекта
Обследование бизнес-процессов
(модель as is) и разработка стратегического плана трансформации процессов ТОиР (модель to be)
Определим потенциал экономического эффекта по всем зонам ТОиР детализированно.
Синхронизируем ключевые положения стратегии ТОиР со стратегией бизнеса.
Определим и опишем бизнес-цели, функциональные задачи и ожидаемые результаты проекта трансформации.
Сформируем техническое задания на проект, включая изменения в оргструктуре, бизнес-процессах, создание управленческого инструментария, системы автоматизации, интеграций.

Результат:
  • Оценка всех ключевых показателей эффективности ТОиР.
  • Стратегический план ТОиР на основе диагностики бизнеса и лучших практик надежности.
  • Техническое задание по цифровой трансформации.
  • Дорожная карта, по которой компания может развиваться в области ТОиР в ближайшие 3−5 лет.
  • Защитим экономическое обоснование у совета директоров/инвестиционного комитета.
Паспортизация
Ввод данных (объектов ремонта
и нормативов) в систему 1С:ТОИР
Сформируем полную структурированную «библиотеку активов»: техпаспорта, руководства по эксплуатации и техкарты, нормативы для планирования ремонтов. Это основа, на которой будет строиться информационная база вашей автоматизированной системы управления ремонтами.
Выполним работу по паспортизации нашими силами в условиях ограниченности ваших ресурсов и разработаем технологические карты и операции на ТОиР на основании имеющихся паспортов оборудования.

Результат:
  • Регламент классификации оборудования, детализация каталога.
  • Иерархическая структура основных фондов.
  • База данных оборудования и база данных нормативов.
Автоматизация и цифровизация
Проектирование и адаптация системы, интеграция с учетными системами, АСУ ТП, системами мониторинга оборудования
Мы выполним проектирование, настройку и адаптацию системы 1С: ТОИР к бизнес-процессам вашего предприятия и интегрируем решение в ИТ-ландшафт — обеспечим обмен данными с уже работающими у вас системами учета, управления и мониторинга.

Результат:
  • Готовая к работе система, отвечающая бизнес-требованиям.
  • 1С: ТОИР обменивается данными с другими системами.
Обучение и тренинги персонала
Подготовка и мотивация персонала — важный фактор, с которым надо много работать, чтобы изменения на вашем предприятии прошли успешно
Мотивация, геймификация, обучение жизни и работе в новых условиях — обязательные элементы наших проектов цифровой трансформации.
Мы проведем тренинги для ваших сотрудников: дадим все необходимые навыки работы в системе.
Сформируем необходимую техническую документацию, регламенты, ролевые инструкции.

Результат:
  • Пользователи, обученные работе в системе.
  • Руководители среднего звена, которые понимают и умеют использовать. аналитические возможности системы.
Опытно-промышленная эксплуатация (ОПЭ)
Подготовив систему и персонал, можно приступать к ОПЭ
На этом этапе ваши специалисты уже работают в 1С: ТОИР, а наши эксперты и методологи консультируют их и выполняют дополнительные настройки, необходимость которых становится очевидной только «в боевых условиях». Завершается этап вводом системы в промышленную эксплуатацию.

Результат:
  • Система 1С: ТОИР полностью готова к работе, автоматизированы процессы:
    • Учет оборудования и нормативов.
    • Учет показателей эксплуатации.
    • Планирование ТО и ремонтов.
    • Управление МТО ремонтов.
    • Управление персоналом.
    • Управление нарядами и работами.
    • Мониторинг KPI и анализ эффективности.
  • Ведется сбор и консолидация данных по основным метрикам эффективности ТОиР.
  • Выполняется верификация достижения целей стратегического плана ТОиР.
Постпроектный
Формирование планов по поддержке
и развитию системы
На этом проект запуска системы завершается, но наше сотрудничество может развиваться.
Наши специалисты осуществляют поддержку внедренной системы 1С:ТОИР — как технологическую, так и консультационную и методологическую.
Наша цель — повысить ваш потенциал для роста эффективности управления ТОиР. Первым шагом в этом направлении для нас будет постпроектный аудит: через несколько месяцев после запуска системы в промэксплуатацию мы проведем анализ эффективности запущенных процессов и дадим вам рекомендации по их совершенствованию.
Фото

Приглашаем на обучающие курсы от Центры экспертизы ТОиР

Повысьте эффективность обслуживания оборудования в вашей компании. Мы обучаем современным стандартам ТОиР и Надежности и работе в специализированных системах, помогая выстраивать прозрачные процессы и достигать измеримых результатов.
Выбрать обучение

Как EAM-система изменит жизнь разных участников проекта?

Генеральный директор / Собственник бизнеса

Стратегическое управление
и контроль

Система сделает процессы ТОиР прозрачными, что позволит оперативно получать информацию об узких местах, точках оптимизации и роста

Технический директор / Главный инженер

Анализ, тактическое управление и контроль

В системе можно вести список показателей, которые являются источником данных для принятия управленческих решений. 
Повышение эффективности ТОиР — залог повышения эффективности производства

Финансовая служба

Точность планирования
и безупречная отчетность

Система позволяет более точно прогнозировать расходы на обслуживание активов, контролировать активы, снижать операционные издержки, генерировать отчеты по списанию в нужных разрезах

Главный механик / Главный энергетик

Планирование, оперативное управление, простая отчетность

Система позволяет управлять работами по плановым и внеплановым ремонтам, отслеживать выполнение и результаты, оценивать эффективность, формировать отчеты для руководства

Ремонтный персонал

Равномерная нагрузка,
упрощение процедур

В системе ведется учет всех работ и трудозатрат по плановым и внеплановым ремонтам, что позволяет плавно распределять рабочую нагрузку и в следствие снижаются простои и объем внеурочный работы

ИТ-Служба

Гарантированное внедрение и поддержка

Система может быть легко интегрирована в
ИТ-ландшафт предприятия.  Для этого есть штатные интеграции. Плюс к этому — открытый код и широкие возможности кастомизации методом no code

Почему Деснол?

Экспертиза, команда, опыт
Экспертиза, команда, опыт
Экспертиза, команда, опыт
Экспертиза, команда, опыт

20-летняя
специализация на ТОиР

В течение более 20 лет Деснол специализируется на разработке
и внедрении систем для автоматизации и цифровой трансформации процессов ТОиР.
За этот период нами получен, сохранен и преумножен многогранный опыт в разных отраслях и в компаниях различного масштаба. Реализовано более 300 проектов
в области ТОиР

Опытная команда экспертов

В Деснол работают 200+ специалистов (от разработки и внедрения до менеджмента качества и поддержки внедренных решений).
Мы непрерывно инвестируем
в обучение и повышение квалификации наших экспертов

Полный цикл внедрения
от разработчика

Деснол предлагает комплекс решений и услуг, который повышает общую эффективность оборудования. Наш полный цикл внедрения включает автоматизацию, методологию, техническую поддержку и обучение.

Мы — команда разработчиков, которая внедряет систему, имеет глубокие знания о продукте и способна напрямую влиять на ее развитие

Высокие технологии и результат
Высокие технологии и результат
Высокие технологии и результат
Высокие технологии и результат
Высокие технологии и результат

В основе работы — высокие технологии

Мы предлагаем нашим клиентам больше, чем базовую автоматизацию — мы на практике повышаем эффективность процессов с помощью цифровых технологий. Наша технология внедрения оттачивалась более 20 лет и ориентирована на снижение проектных рисков и достижение целей проекта, в первую очередь экономического эффекта от внедрения

Контроль качества

Наша компания сертифицирована и соответствует высоким требованиям международного стандарта качества ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015). Департамент квалификации систематически занимается контролем качества предоставленного продукта и услуг, совершенствуя внутренние процессы компании. Все наши процедуры, системы коммуникации, хранения и передачи данных соответствуют высоким российским и международным стандартам качества и защиты

Эффект, подтвержденный профессионалами

Проекты, реализованные Деснол, из года в год становятся участниками и победителями профессиональных конкурсов в области цифровизации — «1С:Проект года», «Эффективное производство 4.0», «Проект года Global CIO» и других. Обязательное условие победы — весомый экономический эффект, который получили наши клиенты в результате проекта

Узнайте, как 1С:ТОИР повышает эффективность предприятий в различных отраслях

Нас рекомендуют

Треть предприятий реального сектора экономики, представленных на Московской бирже (MoEx), уже работают в 1С:ТОИР. Система развивается более 20 лет, за это время ее пользователями стали 1000+ компаний и филиалов холдингов России
и стран СНГ

На страницу Опыт
Фото

Хотите узнать больше
об отраслевом опыте внедрения 1С:ТОИР?

Узнайте о том, как другие компании автоматизировали процессы ТОиР и какого эффекта достигли
Записаться на консультацию
Наверх
Закрыть

1С:ТОИР КОРП

На сайте используется SmartCaptcha от Яндекса.


Поля заполнены некорректно