Управление
надежностью (RCM)

«1С:RCM Управление надежностью» — разработка компании «Деснол Софт», которая помогает реализовать риск-ориентированный подход к управлению активами. Это позволяет предприятиям снижать число отказов оборудования и тяжесть их последствий.

Что дают RCM-технологии

Повышение надежности критичного оборудования

Повышение надежности критичного оборудования

Удобный инструмент управления процессами техобслуживания оборудования, обеспечивающий контроль их эффективности

Удобный инструмент управления процессами техобслуживания оборудования, обеспечивающий контроль их эффективности

Оптимальная и обоснованная программа обслуживания оборудования

Оптимальная и обоснованная программа обслуживания оборудования

Возможность обоснования технического перевооружения и модернизации оборудования

Возможность обоснования технического перевооружения и модернизации оборудования

Полностью документированная аудиторская отчетность

Полностью документированная аудиторская отчетность

Достижение требуемой производительности всех своих активов при снижении затрат

Достижение требуемой производительности всех своих активов при снижении затрат

О системе 1С:RCM

«1С:RCM Управление надежностью» — элемент экосистемы 1С:ТОИР, в основе которого заложена методология RCM.

RCM расшифровывается как Reliability-Centered Maintenance — техническое обслуживание, ориентированное на обеспечение надежности. Развитие и применение этой методологии широко практикуется во всем мире, и сегодня оно доступно широкому кругу российских предприятий благодаря реализации на платформе 1С.

Цель применения RCM — сформировать оптимизированную программу обслуживания, основанную на RCM-анализе. Он проанализирует производственную и непроизводственную инфраструктуру с точки зрения возможных рисков и цены их последствий. Результат работы такой программы — обеспечение заданного уровня надежности оборудования при минимальных затратах.

На практике

«1С:RCM Управление надежностью». Риск-ориентированный подход к управлению активами

Презентация 1С:RCM

Получите презентацию о возможностях системы 1С:RCM

Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google. Применяются политика конфиденциальности и условия предоставления услуг.

Процесс RCM-анализа

Подготовка данных для анализа

1
Подготовка данных для анализа

На этом этапе происходит сбор и подготовка данных для RCM-анализа. Точные и систематизированные данные помогают в процессе анализа принимать обоснованные решения и проводить правильный расчет надежности элементов. Для этого в 1С:RCM реализовано:

  • формирование нормативно-справочной информации;
  • определение логических и функциональных моделей систем и подсистем;
  • формирование структурной схемы надежности.
2
Анализ эффективности сформированной программы ТОиР

Необходимо проанализировать эффективность выбранных RCM-мероприятий, чтобы принять правильное решение о необходимости корректировки программы (для этого проводятся ее рационализация и гармонизация) или же о передаче оптимальной программы ТОиР в систему управления ремонтами.

3
Определение логических и функциональных моделей систем и подсистем

Функциональные модели систем и подсистем позволяют экспертам принимать в процессе анализа обоснованные решения. 1С:RCM позволяет формировать из имеющегося списка объектов ремонта функциональные иерархии, состоящие из систем, функциональных мест, объектов и компонентов. В функциональных иерархиях описываются связи между оборудованием, происходит объединение оборудования в группы, определяются функции, требования и условия эксплуатации. Объекты функциональной иерархии используются для формирования структурной схемы надежности, а также для определения объектов обследования конкретного проекта RCM-анализа.

Анализ отказов и формирование программы ТОиР

1
Анализ отказов

На этом этапе происходит работа над проектом RCM-анализа. Это необходимо, чтобы проанализировать все возможные риски и выстроить грамотную программу мероприятий по обслуживанию оборудования. В этом вам поможет:

  • анализ отказов;
  • формирование программы ТОиР.
2
Формирование программы ТОиР

Анализ отказов в рамках сформированного проекта позволяет:

  • определить применимые стратегии обслуживания;
  • определить список мероприятий для реализации стратегий;
  • выбрать целесообразные (самые экономичные) стратегии обслуживания;
  • провести гармонизацию и рационализацию полученной программы ТОиР;
  • провести анализ эффективности RCM-мероприятий.

Анализ эффективности сформированной программы ТОиР

1

1С:RCM позволяет проанализировать результаты сформированной программы ТОиР на предмет:

  • экономичности;
  • эффективности;
  • сокращения рисков.

2

В результате проведенного анализа формируется отчет «Анализ эффективности RCM-мероприятий», который помогает получить ответы на вопросы:

  • как удалось снизить риск возникновения видов отказов; 
  • какова экономичность сформированной программы ТОиР; 
  • удалось ли решить в процессе RCM-анализа поставленные цели и задачи.

3

Анализ отказов в рамках сформированного проекта позволяет:

  • стоимости изначальных рисков; 
  • стоимости применения сформированной программы мероприятий;
  • окончательной стоимости риска.

Остались вопросы?

Оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Отправляя данные, вы соглашаетесь с  политикой конфиденциальности и политикой обработки персональных данных.

Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google. Применяются политика конфиденциальности и условия предоставления услуг.