Опыт

Сортировать:

«Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.»

Решение для управления непроизводственными активами нефтегазовой компании на основе системы 1С:ТОИР обеспечивает стабильное качество сервиса для проживания сотрудников в жилом комплексе «Предгорье Зимы» и их работы в офисных зданиях г. Южно-Сахалинска.

Экономический эффект:

15%

сокращение трудозатрат в подразделениях

10%

сокращение операционных и административных расходов

50%

ускорение получения управленческой и регламентированной отчетности

10%

сокращение производственных издержек

КПО «Юг» компании «РТ-Инвест»

Благодаря внедрению цифровой системы управления оборудованием на одном из комплексов по переработке отходов заявки на диагностику и ремонт стали выполняться в 2 раза быстрее, ошибки при получении данных снизилась до нуля, а скорость формирования отчетов выросла на 80%.

Экономический эффект:

50%

Ускорение выполнения заявок на ремонты


75%

Ускорение получения данных по наработке (за счет интеграции с АСУ ТП)


65%

Снижение трудоемкости планирования и проведения ремонтов оборудования, планирования ресурсов


80%

Повышение скорости получения отчетности

ОАО «Жировой комбинат» (ГК «Русагро»)

Один из крупнейших производителей подсолнечного масла в России выбрал систему 1С:ТОИР для повышения надежности оборудования, уменьшения затрат на выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту и наведения идеального порядка в технической документации с соблюдением требований и норм российского законодательства.

Экономический эффект:

70%

ускорение получения регламентированной и управленческой отчетности

5%

сокращение трудозатрат в подразделениях

2%

рост надежности оборудования через повышение технической готовности


12%

сокращение операционных затрат на ремонт оборудования за счет управления лимитами

АО «Костанайские минералы»

Ведущая горнодобывающая компания Казахстана «Костанайские минералы» внедрила систему 1С:ТОИР 2 КОРП. В ходе проекта автоматизированы процессы учета оборудования и нормативов, показателей эксплуатации, планирования ТО и ремонтов, управления МТО ремонтов, управления персоналом, управления нарядами и работами. Обеспечен автоматизированный расчет 12 KPI для ТОиР, которые помогают оценивать эффективность процессов.

Экономический эффект:

11%

сокращение длительности простоев оборудования

5%

снижение объемов материальных запасов

5%

сокращение расходов на материальные ресурсы

9%

рост производительности труда в производстве

Иркутская нефтяная компания

Цифровизация управления основными фондами с помощью системы 1С:ТОИР в одной из крупнейших независимых российских компаний-производителей углеводородного сырья решила проблему простоев оборудования и существенно сократила капитальные затраты.

Экономический эффект:

54%

рост КТГ компрессорного оборудования

33%

рост КТГ насосного оборудования

40%

экономия бюджета на плановые закупки оборудования

Агрохолдинг «Содружество»

Переход с 1С:ТОИР 1.3 на 1С:ТОИР 2 КОРП для агропромышленного холдинга, одного из крупнейших переработчиков семян масличных культур в СНГ и Европе, стал не просто апгрейдом системы: доработка решения под бизнес-процессы агрохолдинга позволила перейти к управлению на основе точных данных, сократить постои оборудования и использовать систему на русском, английском, испанском и тюркском языках в зависимости от настроек пользователя.

Экономический эффект:

15%

сокращение трудозатрат в подразделениях

20%

сокращение аварийных и страховых запасов ТМЦ

10%

сокращение операционных и административных расходов

20%

рост оборачиваемости складских запасов

Спортивная база ФК «Зенит»

Система 1С:ТОИР 2 КОРП и приложение «Мобильная бригада» были выбраны как инструменты управления объектами инфраструктуры спортивной базы. В результате внедрения появилась возможность прозрачного мониторинга показателей эксплуатации более тысячи инфраструктурных объектов.

Качественные результаты:


  • система «быстрого потока»


  • оперативное реагирование

  • прозрачный мониторинг

  • доступность информации

  • контроль подрядчиков

ООО «Тольяттикаучук» (ПАО «Татнефть»)

Одно из крупнейших предприятий нефтехимического комплекса РФ повысило эффективность работы оборудования, отказавшись от использования импортной системы в пользу 1С:ТОИР 2 КОРП.

Экономический эффект:

20%

сокращение длительности простоев оборудования

8%

сокращение производственных издержек

35%

ускорение получения управленческой отчетности

30%

ускорение получения регламентированной отчетности

Показать еще