Опыт

Сортировать:

ООО «Черногорская ГРК»

Компания «Ай-Пласт» — один из ведущих в России производителей полимерной тары, ежегодно выпускающий свыше 9 млн единиц продукции на 6 производственных площадках. 


Экономический эффект:

75%

ускорение получения данных по наработке

65%

снижение трудоемкости планирования и проведения ремонтов оборудования, планирования ресурсов

60%

сокращение трудозатрат в подразделениях на поиск информации о составе оборудования и истории его ремонтов

48%

ускорение получения управленческой отчетности

25%

рост оборачиваемости складских запасов

10%

cокращение операционных и административных расходов

Предприятие железнодорожной отрасли

Создание корпоративного стандарта управления производственными активами с помощью 1С:ТОИР КОРП на предприятии железнодорожной отрасли


Качественные эффекты


  • создана единая база производственных активов, включающая более 4 тыс. объектов ремонта и порядка 30 тыс. номенклатурных позиций

  • обеспечено прозрачное списание запасных частей


  • внедрены инструменты планирования графиков планово-предупредительных ремонтов, учета наработки оборудования и контроля дефектов
«Ай-Пласт»

Компания «Ай-Пласт» — один из ведущих в России производителей полимерной тары, ежегодно выпускающий свыше 9 млн единиц продукции на 6 производственных площадках. 


Ожидаемые бизнес-эффекты:

20–30%

сокращение трудозатрат в подразделениях

20%

ускорение получения управленческой отчетности

20%

ускорение обработки заказов

20%

сокращение длительности простоев оборудования

ОТЭКО

ОТЭКО — один из крупнейших частных инвесторов в портово-промышленную инфраструктуру Юга России. Кластер ОТЭКО в порту Тамань представляет собой масштабный greenfield-проект, существенно расширивший южный коридор российского экспорта.


Ожидаемые бизнес-эффекты:

15–25%

снижение количества аварийных остановок


40–60%

сокращение времени формирования отчетности

20–35%

снижение затрат на экстренные закупки запчастей

15–25%

оптимизация складских запасов МТР

АО «ГРИЦ»

Особенность данного проекта заключается в создании системы управления ремонтами для непрерывного цикла нефтедобывающего производства, где каждый простой критического оборудования означает прямые финансовые потери. В АО «ГРИЦ» добыча ведется с применением нефтедобывающих и нагнетательных скважин, глубинных насосов и системы поддержания пластового давления, требующих особого подхода к техническому обслуживанию.


Экономический эффект:

70%

сокращение времени подбора и поиска информации по проводимым ремонтам и их стоимости

70%

ускорение получения управленческой отчетности

70%

ускорение обработки информации о контролируемых показателях благодаря мобильному приложению

50%

сокращение трудозатрат на поиск информации о составе оборудования и истории его ремонтов

Иркутская нефтяная компания (ООО «ИНК»)

Решение 1С:ТОИР КОРП от компании «Деснол» стало основой для автоматизации сквозных бизнес-процессов ИНК. В рамках проекта успешно реализовано 5 интеграций (1С:МТО, 1С:MDM, 1С:Документооборот, 1С:Бухгалтерия и ИС Метрология редакции 3.0), которые объединили EAM-систему с другими решениями на платформе «1С:Предприятие». Продукты единой системы 1С, а также интеграция 1С:ТОИР с другими внешними решениями (всего более десятка продуктов, приложений и сервисов) позволили создать единую цифровую экосистему, охватывающую все ключевые процессы компании.


Экономический эффект:

20-25%

сокращение продолжительности ремонтов и связанных с ними простоев оборудования

ООО «Удоканская медь»

Проект реализован на этапе формирования ИТ-инфраструктуры предприятия, что потребовало гибких решений проектных команд в области синхронизации данных 1С:ТОИР КОРП с продуктами, разработанными на платформе «1С:Предприятие». Кроме этого, на проекте учитывалась специфика непрерывного производственного цикла горно-металлургического предприятия, а также учтена интенсивность эксплуатации оборудования в связи с сезонными производственными факторами.


Эффект автоматизации:

17%

рост производительности труда

75%

ускорение получения данных по наработке

25%

сокращение трудозатрат в подразделениях

54%

ускорение обработки заказов (заявок на ремонт)

АО «Нэфис Косметикс»

Крупнейший российский производитель бытовой химии и косметики с более чем 160-летней историей: выпускает бренды BiMAX, Sorti, AOS и Биолан. Производство круглосуточно работает в Казани, где трудятся свыше 2 500 сотрудников, а продукция представлена в России, СНГ и Азии. Проект автоматизации службы ТОиР на базе 1С:ТОИР КОРП помог уйти от бумажного учёта и Excel и стал основой для масштабного управления активами всего предприятия.



Цель проекта:

50%

 повышение КТИ

20%

 сокращение длительности простоев оборудования

10%

 сокращение количества аварийных работ.

10%

 экономия бюджета на плановые закупки оборудования

Показать еще