Опыт
Импортозамещение западной EAM-системы и автоматизация ТОиР на маслоэкстракционном заводе. Опыт внедрения 1С:ТОИР КОРП в АПК
Качественные эффекты
- обеспечен оперативный доступ к технической документации по оборудованию и ремонтам
- создана основа для перехода от реактивного реагирования к анализу коренных причин и сокращению внеплановых ремонтов
- настроена двусторонняя интеграция с 1С:ERP и 1С:ЗУП
Опыт перехода с SAP PM на 1С:ТОИР КОРП на предприятии пищевой промышленности
Качественные эффекты
- организовало хранение исторических данных двух бизнес-направлений — производственного и сервисного
- в систему внесено порядка 489,6 тыс. номенклатурных позиций, более 8 тыс. технологических карт, свыше 17 тыс. технологических операций и 285 тыс. единиц объектов ремонта.
В результате проекта сформирована единая база данных для обслуживания свыше 6300 объектов ремонта, реализована интеграция 1С:ТОИР КОРП с ключевыми ИТ-системами холдинга. В планах — тиражировать успешный опыт на другие производственные площадки.
Ожидаемые эффекты на пилотной площадке:
снижение числа аварийных работ
сокращение длительности внеплановых простоев
сокращение страховых запасов и срочных закупок
снижение объемов материальных запасов
рост оборачиваемости складских запасов
ООО «Черногорская ГРК», входящее в группу «Русская Платина», успешно внедрило современную цифровую систему управления техническим обслуживанием и ремонтами на базе 1С:ТОИР КОРП. Проект был реализован в четыре ключевых этапа без кастомизации базового продукта. В результате проекта выполнена комплексная двусторонняя интеграция с системой «1С:ЕRР. Управление холдингом».
Ожидаемые бизнес-эффекты
ускорение получения данных по наработке
снижение трудоемкости планирования и проведения ремонтов оборудования, планирования ресурсов
сокращение трудозатрат в подразделениях на поиск информации о составе оборудования и истории его ремонтов
ускорение получения управленческой отчетности
Создание корпоративного стандарта управления производственными активами с помощью 1С:ТОИР КОРП на предприятии железнодорожной отрасли
Качественные эффекты
- создана единая база производственных активов, включающая более 4 тыс. объектов ремонта и порядка 30 тыс. номенклатурных позиций
- обеспечено прозрачное списание запасных частей
- внедрены инструменты планирования графиков планово-предупредительных ремонтов, учета наработки оборудования и контроля дефектов
Компания «Ай-Пласт» — один из ведущих в России производителей полимерной тары, ежегодно выпускающий свыше 9 млн единиц продукции на 6 производственных площадках.
Ожидаемые бизнес-эффекты:
ускорение получения управленческой отчетности
сокращение операционных и административных расходов
ускорение обработки заказов
сокращение длительности простоев оборудования
ОТЭКО — один из крупнейших частных инвесторов в портово-промышленную инфраструктуру Юга России. Кластер ОТЭКО в порту Тамань представляет собой масштабный greenfield-проект, существенно расширивший южный коридор российского экспорта.
Ожидаемые бизнес-эффекты:
снижение количества аварийных остановок
сокращение времени формирования отчетности
снижение затрат на экстренные закупки запчастей
оптимизация складских запасов МТР
Особенность данного проекта заключается в создании системы управления ремонтами для непрерывного цикла нефтедобывающего производства, где каждый простой критического оборудования означает прямые финансовые потери. В АО «ГРИЦ» добыча ведется с применением нефтедобывающих и нагнетательных скважин, глубинных насосов и системы поддержания пластового давления, требующих особого подхода к техническому обслуживанию.
Экономический эффект:
сокращение времени подбора и поиска информации по проводимым ремонтам и их стоимости
ускорение получения управленческой отчетности
ускорение обработки информации о контролируемых показателях благодаря мобильному приложению
сокращение трудозатрат на поиск информации о составе оборудования и истории его ремонтов