Проект по созданию комплексной экосистемы 1С:ТОИР в «Русагро» одержал победу в конкурсе «Проект года Global CIO»

На фото: Денис Труфакин (руководитель управления ИТ МЖБН «Русагро»), Роман Пилькин (генеральный директор «Деснол Софт») и Евгений Кидалов (руководитель направления технического обеспечения МЖБН «Русагро»)

26 января прошла торжественная церемония награждения победителей конкурса «Проект года-2022» от профессионального сообщества лидеров цифровой трансформации «Global CIO».

В номинации «Управление производством» победу одержал проект по созданию уникальной экосистемы 1С:ТОИР на 5 производствах «Русагро».

Агрохолдингу удалось повысить надежность своих производственных активов за счет создания уникальной комплексной автоматизированной экосистемы управления ТОиР оборудования на 5 производственных площадках масложирового направления в территориально распределенных регионах: ЦФО, УФО, ПФО. Об этом поведал руководитель технического управления масложирового бизнес-направления ГК «Русагро» Денис Труфакин, представляя проект на конкурсе.

Сотрудничество компаний «Деснол Софт» и «Русагро» началось еще в 2019 году с внедрения на производственных площадках масложирового комплекса системы управления активами 1С:ТОИР 2 КОРП. Именно этот момент является точкой отсчета эволюции процессной модели ТОиР на предприятиях компании.

В системе управления ремонтами было внесено более 100 уникальных доработок, созданы 22 дополнительные метрики для оценки результативности процессов. А чтобы агрохолдинг смог перейти на обслуживание активов по состоянию, выполнена интеграция 1С:ТОИР с системой диагностики и предиктивного анализа технического состояния оборудования Safe Plant. Для совместной работы с 1С:ТОИР разработано и внедрено мобильное приложение. Впервые в 1С:ТОИР сформированы отчеты, по которым можно оценить качество работы пользователей приложения. Денис Труфакин более подробно рассказал об особенностях внедрения в блиц-интервью корреспонденту конкурса «Проект года Global CIO».

В результате проекта автоматизировано 250 стационарных и 553 мобильных рабочих места. Трудозатраты в подразделениях сократились на 20%, затраты на ремонты уменьшились на 12% и продолжаются снижаться на 5% ежегодно. Подробности и особенности автоматизации можно прочитать в разделе «Кейсы».

Итогом проекта стала и масштабная реструктуризация службы главного инженера: подразделение оптимизировано на 36%. В каждом цехе появился свой отдел ТОиР, который входит в структуру направления технического обеспечения. Сформировано отдельное подразделение по диагностике. Появились новые, уникальные специалисты — мехатроники, которые способны работать на сложном оборудовании и обладают компетенциями механика, электрика, программиста.

Благодаря удобным инструментам прогнозирования и планирования, продуманной оценке рисков и управлению доступностью оборудования автоматизированная система ТОиР позволяет отвечать целям предприятия и общей стратегии в части локальных показателей эффективности и роста объемов производства в целом.

Торжественная церемония награждения победителей конкурса «Проект года-2022» от профессионального сообщества лидеров цифровой трансформации «Global CIO»