Производитель электроэнергии и эксплуатирующая организация на рынке газотурбинных электростанций всего за четыре месяца получила оперативный доступ к информации об основном оборудовании, технической документации и истории обслуживания с помощью 1С:ТОИР КОРП. На предприятии работает прозрачная система учета работ по техническому обслуживанию и ремонтам. Ведется статистика по наработке, дефектам и простоям агрегатов и установок.
сокращение трудозатрат в подразделениях
сокращение времени (длительности) ремонтов оборудования
сокращение операционных и административных расходов
ускорение получения управленческой отчетности
Один из крупнейших российских производителей газетной бумаги АО «Кондопожский ЦБК» запустил комплексную цифровизацию ТОиР на базе 1С:ТОИР КОРП. Всего за шесть месяцев реализации пилотного проекта КЦБК получил оперативный доступ к технической документации, возможность прослеживать историю ремонтов оборудования, вести аналитику о причинах отказов, ускорить составление графиков ППР. Система интегрирована с 1С:ERP. Ведется тиражирование решения.
ускорение получения управленческой отчетности
ускорение обработки заказов
сокращение трудозатрат в подразделениях на поиск информации о составе оборудования и паспортных данных
сокращение трудозатрат в подразделениях на поиск информации по проводимым ремонтам
МЖБН «Русагро» год от года повышает надежность своих производственных активов за счет пошагового внедрения элементов экосистемы ТОиР. Уже внедрены 1С:ТОИР и мобильное приложение на более пяти производственных площадках в разных регионах, выполнена интеграция с системой диагностики.
сокращение операционных затрат на ремонт оборудования
сокращение трудозатрат в подразделениях
сокращение трудозатрат в результате внедрения мобильного приложения
ускорение обработки заявок на ремонты с помощью мобильного приложения
Одно из крупнейших химических предприятий страны АО «Минудобрения» автоматизировало процессы ТОиР с помощью 1С:ТОИР КОРП. Система интегрирована с 1С:ERP, 1С:ЗУП, АСУ ТП. Теперь предприятие может проводить анализ причин простоев и неисправностей, процент внеплановых простоев снижается, есть обоснование для планирования затрат на ТОиР и полная информация о наличии ТМЦ на складе.
cокращение длительности простоев оборудования
ускорение получения управленческой отчетности
ускорение получения регламентированной отчетности
сокращение операционных издержек
В 2022 году горнорудная компания «Бенкала» (Казахстан) автоматизировала процессы ТОиР. За счет внедрения решения 1С:ТОИР КОРП и интеграции с системой «1С:Комплексная автоматизация» удалось сократить время длительности неплановых простоев оборудования, на 80% уменьшилось время на подготовку данных для формирования бюджета и время на списание ТМЦ. Планируется тиражировать решение на другие производственные площадки компании.
сокращение времени у отдела главного механика на подготовку данных для формирования бюджета
сокращение времени на списание ТМЦ
ускорение обработки и подготовки заказов (заявок)
сокращение длительности ремонта
Особая экономическая зона ориентирована на постоянное совершенствование инфраструктурного комплекса для резидентов. В 2022 году в АО «ОЭЗ ППТ «Алабуга» был завершен проект внедрения программного комплекса для управления ремонтами и обслуживанием оборудования — решения 1С:ТОИР 2 КОРП и приложения «Мобильная бригада». 1С:ТОИР позволяет управлять инженерными сетями, объектами автотранспортного хозяйства, системами видеонаблюдения и другими механизмами, ответственными за бесперебойную работу предприятий резидентов.
Пилотной площадкой глобальной цифровизации предприятий холдинга «Казахмыс» был выбран КЛМЗ. 1С:ТОИР интегрирован с решением 1С:ERP. Успешный опыт автоматизации ТОиР планируется тиражировать на другие предприятия холдинга.
Ведущая горнодобывающая компания Казахстана «Костанайские минералы» внедрила систему 1С:ТОИР 2 КОРП. В ходе проекта автоматизированы процессы учета оборудования и нормативов, показателей эксплуатации, планирования ТО и ремонтов, управления МТО ремонтов, управления персоналом, управления нарядами и работами. Обеспечен автоматизированный расчет 12 KPI для ТОиР.
сокращение длительности простоев оборудования
снижение объемов материальных запасов
сокращение расходов на материальные ресурсы
рост производительности труда в производстве