Карагандинский литейно-машиностроительный завод входит в состав вертикально-интегрированного холдинга «Казахмыс», который в свою очередь занимает 20-е место в мире по выпуску меди и 12-е по производству черновой и катодной меди.
КЛМЗ основан в 1940 году и является одним из крупнейших машиностроительных заводов Казахстана и региона в целом. Несмотря на свой возраст, КЛМЗ оснащен новейшим европейским оборудованием: в эксплуатации — 59 единиц основного оборудования, это станки с числовым программным управлением (ЧПУ), и 230 единиц вспомогательного оборудования и измерительных приборов.
Территория завода занимает в общей сложности 48 га, на которых рассредоточены 14 цехов и участков. На заводе работает слаженная команда опытных профессионалов (более 800 сотрудников), которая обеспечивает надежный ход всего рабочего процесса с мощностью свыше 500 т продукции в месяц.
География проекта: Караганда, Республика Казахстан.
Отрасль внедрения: машиностроение, приборостроениеНазвание:
«Управление ремонтами на Карагандинском литейно-машиностроительном заводе (Казахстан) с помощью 1С:ТОИР в связке с 1С:ERP»
В 2021 году один из крупнейших производственных холдингов Казахстана «Казахмыс» приступил к масштабной цифровизации процессов технического обслуживания и ремонтов оборудования на своих предприятиях.
Пилотной площадкой был выбран Карагандинский литейно-машиностроительный завод, где в 2022 году система 1С:ТОИР 2 КОРП была внедрена и интегрирована с решением для управления ресурсами предприятия 1С:ERP. Проект внедрения 1С:ERP курирует казахстанский ИТ-интегратор ExSolCom, проект автоматизации процессов ТОиР выполнил разработчик системы 1С:ТОИР — компания «Деснол Софт», которая много лет специализируется именно в этой предметной области.
Полученный на проекте успешный опыт автоматизации ТОиР «Казахмыс» планирует тиражировать на остальные предприятия холдинга.
Статус проекта:
Проект проходил с 12.05.2021 по 07.04.2022, 1С:ТОИР 2 КОРП внедрен в промышленную эксплуатацию 30.05.2022
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП
3 669
объектов ремонта
10
рабочих мест
Настроен обмен данными между системами 1С:ТОИР и 1С:ERP
Управление ремонтами на КЛМЗ с помощью 1С ТОИР 2 КОРП.pptx
application/vnd.openxmlformats-officedocument.presentationml.presentation, 10.21MB
Скачать СкачатьК моменту старта проекта автоматизации ТОиР в КЛМЗ для бухгалтерского и кадрового учета уже использовалась система «1С:ERP Управление ремонтами и обслуживанием оборудования». Параллельно с внедрением 1С:ТОИР (которое выполнял «Деснол Софт») казахстанский интегратор ExSolCom продолжал отладку финансового блока в 1С:ERP.
В то время как процессы снабжения уже были автоматизированы в 1С:ERP, управление ТОиР цифровизовано не было.
— Ремонты у нас выполняются хозспособом, т.е. собственными силами предприятия без привлечения внешних подрядчиков. На ремонтном участке, который выполняет работы по ТОиР, задействованы 25 сотрудников, а подчиняется он отделу материально-технического снабжения. За каждым цехом и типом оборудования закреплен ответственный.
Как поставлен процесс ремонтов? В случае выхода из строя оборудования сотрудник производства сообщает об этом начальнику производственного цеха. Механик, закрепленный за цехом, производит осмотр дефекта и, если дефект не по его части, перенаправляет его на электрика или другого профильного специалиста. Далее сотрудники ремонтного участка готовятся к выполнению ремонтных работ. При необходимости использования ТМЦ они формируют документ «Заказ на внутреннее потребление» в 1С:ERP, т.к. процесс обеспечения материалами происходит у нас в 1С:ERP. Как только все позиции заказа обеспечены, механик получает их со склада и выдает исполнителям для производства работ.
Эта схема нас устраивала до момента выполнения работ по ремонтам. Вот здесь у нас было, что называется, «белое пятно»: требовалась мощная система, которая позволила бы нам планировать ремонты, управлять ими и вести по ним аналитику в автоматическом режиме. Такой системой стал для нас 1С:ТОИР.Никита Задорожный,
руководитель проектной группы по модернизации
и трансформации информационных систем
До старта проекта предприятие имело затруднения в организации процессов ТОиР: отсутствовала достоверная информация об оборудовании, его текущем состоянии и истории обслуживания. Не было нормативной базы обслуживания оборудования, что затрудняло планирование ТО. Кроме того, предприятие не имело детализированного учета затрат на ТМЦ по ремонтам и оперативной информации о затратах на обслуживание конкретной единицы и групп оборудования. Как результат, нет четкого обоснования бюджета на закупку ТМЦ. На предприятии отсутствовали данные о причинах простоев — аварийный (внеплановый) или производственный (плановый), — что мешало повысить эффективность работы службы ТОиР.
Паспортизация. В рамках этого этапа информационная система 1С:ТОИР была наполнена данными об оборудовании и НСИ.
Обследование и адаптация бизнес-процессов. В результате доработок 1С:ТОИР был разработан «Отчет по отклонениям», разработаны схемы интеграции с 1С:ERP, зафиксировано требование о переносе основных средств в 1С:ТОИР.
Интеграция систем 1С:ТОИР и 1С:ERP. В 1C:ТОИР из 1С:ERP передается нормативно-справочная информация (НСИ). В 1С:ERP из 1C:ТОИР передаются заказы на ТМЦ.
Обучение пользователей. Для успешной работы со всем необходимым функционалом 1С:ТОИР специалисты «Деснол Софт»: подготовили пользовательскую документацию; определили роли пользователей и провели тренинги для сотрудников.
Опытно-промышленная эксплуатация системы продолжалась с ноября 2021-го по март 2022 года. На конец ОПЭ в системе было создано более 2000 документов.
Поддержка пользователей. С февраля по апрель «Деснол Софт» осуществлял поддержку пользователей, помогая сотрудникам КЛМЗ освоить систему на практике.
Полученный на проекте успешный опыт автоматизации ТОиР «Казахмыс» планирует тиражировать на остальные предприятия холдинга.
Автоматизированы процессы:
Формирование потребности в ТМЦ служит основой для дальнейшего формирования бюджета: потребность формируется на основании нормативных ТО и ремонтов, которые запланированы в 1С:ТОИР, а это означает, что она обоснована. Сотрудники могут доказать, для чего им необходимо именно такое количество тех или иных позиций номенклатуры.
