ПАО «Химпром» l «Деснол Софт»

Кратко о компании

Одно из ключевых предприятий отечественной химической индустрии, чья деятельность сосредоточена на крупнотоннажной химии.

Завод «Химпром» в Новочебоксарске производит более 150 наименований и марок продукции, которая пользуется спросом на внутреннем и международном рынках. Основные производственные комплексы — неорганический, органический, хлорорганический, фосфорорганический, кремнийорганический, резинохимикаты, поверхностно активные вещества, а также реагенты для теплоэнергетики, нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности.

В ассортименте производимой ПАО «Химпром» продукции представлен широкий спектр химикатов, рекомендованных для борьбы с коронавирусной инфекцией COVID-19 — как кожные антисептики, так и дезинфицирующие средства общего назначения.

Завод развивает крупнейшее в России производство пероксида водорода, которое соответствует международным стандартам и обеспечивает потребность текстильной и целлюлозно-бумажной промышленности в экологически чистых отбеливателях.

Завод занимает территорию в 550 га, на нем работают более 3500 человек. В 2020 году «Химпрому» исполнилось 60 лет.

Отрасль внедрения: химическая промышленность

Кратко о проекте

Название:

«Цифровизация технического обслуживания и ремонтов оборудования на предприятии химической отрасли»

В 2019 году проект номинирован как один из лучших проектов в области управления ремонтами (EAM) на конкурс «Проект года 1С».

Проект внедрения 1С: ТОИР 2 КОРП в 56-м цехе ПАО «Химпром» в г. Новочебоксарске стал пилотным для цифровизации управления производственными активами в масштабе всего завода. Цель — переход от самописной операционной системы на гибкий IT-ландшафт из тиражных решений на платформе «1С:Предприятие 8». Переход на более высокий уровень цифровизации потребовал подготовки данных о производственных активах практически с нуля, поскольку информация на бумажных носителях и в исторической системе была неполной и неструктурированной.

В ходе проекта были оцифрованы все активы, обеспечен обмен данными между 1С: ТОИР 2 КОРП и самописной ERP-системой «ИСТОК» в части управленческой, бухгалтерской и финансовой отчетности. За семь месяцев создано новое информационное пространство, в которое перенесены данные о 1388 объектах ремонта цеха 56, сформирован график ППР и бюджет цеха на 2020 год, настроены необходимые отчеты, перестроены и отлажены все необходимые процессы для эффективного управления техобслуживанием, обучены более 30 пользователей с разными ролями в системе.

Статус проекта:

завершен в августе 2019 года

Масштаб

1 388

объектов ремонта

Объекты ремонта

Технологическое, энергетическое и электротехническое оборудование цеха химического производства, транспортное оборудование, здания и сооружения

Решение

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП

Автоматизировано

50

рабочих мест

Для нас важно быстродействие системы и зрелость типового функционала, большое количество пользовательских настроек: тиражное решение можно адаптировать к процессам предприятия без программирования. Как наследникам исторической операционной системы, нам очевидно и еще одно преимущество современных решений — возможность провести внедрение в сотрудничестве с теми, кто эти решения разработал, и затем, если понадобится, получить техническую поддержку напрямую от разработчика. Поэтому в качестве партнера по внедрению 1С:ТОИР 2 КОРП мы выбрали компанию «Деснол Софт».

Проект цифровизации ремонтов: опыт внедрения 1С:ТОИР в ПАО «Химпром»

22 декабря 2020

Наследие прошлого

На предприятии с 1990-годов использовалась самописная система «ИСТОК», созданная штатными инженерами «Химпрома», которая охватывала все производственные и административные участки. Система успешно работала на протяжении десятилетий, ее дорабатывали по необходимости, наращивая масштаб и функциональность, однако скорость обработки информации постоянно снижалась. Со временем этот недостаток стал критическим. Отдельную проблему представляла необходимость подготовки узких специалистов по технической поддержке.

Информация о деятельности ремонтной службы оцифровывались фрагментарно, только в области отчетов для бухгалтерии и финансовой службы. Записи о ремонтах велись в бумажных журналах, собрать статистику по ним было практически невозможно, анализ дефектов полностью отсутствовал, не было единой терминологии для описания поломок и ремонтных работ. Архив хранился не дольше трех лет, поэтому исторической информации о фондах, значительная часть которых используется десятилетиями, не существовало. База оборудования представляла из себя справочник инвентарных номеров для бухгалтерии и много лет не актуализировалась.

Пилотный участок для старта цифровизации

К 2018 году в компании было решено создать новый, гибкий IT-ландшафт. Начали с полной перестройки управления основными фондами предприятия, выбрав для этих целей EAM-систему 1С:ТОИР 2 КОРП.

Команде проекта предстояло заново организовать работу ремонтной службы «Химпром» на пилотном участке — в цехе 56 по производству хлорметанов. Цех 56 — один из 19 основных производственных цехов завода, которые впоследствии должны быть также подключены к 1С:ТОИР 2 КОРП.

Подготовка

Успешному внедрению способствовала тщательная подготовка, включающая в себя анализ существующего процесса технического обслуживания и ремонта оборудования и его оптимизации.

Основная цель компании в области управления активами — создать экономически обоснованную стратегию управления ремонтами. Для достижения этой основной цели были поставлены следующие цели проекта автоматизации ТОиР.

Провести сверку текущих основных фондов со справочником бухгалтерии. Структурировать справочник, стандартизировать наименования основных фондов, нормализовать данные для создания базы оборудования в 1С:ТОИР 2 КОРП

Обеспечить возможность автоматизированного формирования годового бюджета ремонтной службы предприятия. Сформировать бюджет ТОиР на 2020 год для цеха 56

Получить инструмент для автоматизированного формирования программы ТОиР основных фондов предприятия

Реализовать интеграцию 1С:ТОИР 2 КОРП и существующей ИТ-системы в части управленческой, бухгалтерской и финансовой отчетности

Ускорить формирование отчетности по всем направлениям, связанным с ремонтной деятельностью предприятия

Настроить типовые отчеты 1С:ТОИР 2 КОРП под потребности предприятия, сформировать дополнительные отчеты

Обеспечить подготовку системы к последующему тиражированию

Провести ревизию основных фондов цеха 56 в исторической IT-системе

Провести обучение и тестирование знаний пользователей

Команда проекта определила границы и разработала функционально-технические требования к новой системе, построила архитектуру ИТ-решения, провела анализ и выбрала программный продукт с учетом концепции развития ERP-системы и построения полноценной системы управления активами предприятия, которая включает в себя 1С:ТОИР 2 КОРП и — в перспективе — систему класса RCM для управления рисками и надежностью оборудования.

Внедрение 1С:ТОИР 2 КОРП проходило по авторской методологии «Деснол Софт», выработанной более чем за 10-летие благодаря опыту реализации более 200 проектов в различных отраслях.

1

Паспортизация: создание базы оборудования; построение иерархии объектов ремонта; внесение в 1С:ТОИР технических паспортов, схем, техкарт; формирование базы нормативов обслуживания оборудования

2

В ходе 2-го этапа проекта специалисты «Деснол Софт» выполнили: адаптацию системы 1С:ТОИР 2 КОРП к бизнес-процессам ПАО «Химпром»; настройку обмена с другими системами; обучение сотрудников работе в 1С:ТОИР

3

Началось применение системы на практике, были выявлены и устранены недостатки, которые становятся очевидными только в «боевых» условиях. За три месяца ОПЭ в 1С:ТОИР 2 КОРП сформирован график планово-предупредительных ремонтов на 2020 год

7%

Высвобождение оборотных средств за счет оптимизации склада запчастей

9%

Сокращение затрат на обслуживание заемного капитала за счет высвобождения оборотных средств

15%

Сокращение себестоимости ремонтов

15%

Сокращение трудозатрат в подразделениях

Проект внедрения 1С:ТОИР 2 КОРП в 56-м цехе стал пилотным для цифровизации управления производственными активами в масштабе всего завода, целью которого являлся переход с глобальной самописной текстовой операционной системы ИСТОК на гибкий IT-ландшафт из тиражных решений на платформе 1С.

Обеспечена автоматизация процессов управления ТОиР

Проведена ревизия текущих основных фондов со справочником. Структурирован справочник, стандартизированы наименования основных фондов, нормализованы данные для создания базы оборудования в 1С:ТОИР 2 КОРП.
Реализована интеграция 1С:ТОИР 2 КОРП и существующей глобальной операционной системы в части управленческой, бухгалтерской и финансовой отчетности.
Настроены типовые отчеты и сформированы дополнительные отчеты в 1С:ТОИР 2 КОРП в соответствии с потребностями предприятия.
Проведены обучение и тестирование знаний пользователей.

Создан инструмент для планирования на основе точных данных

Получен инструмент для автоматизированного формирования программы ТОиР основных фондов предприятия.
Обеспечена возможность автоматизированного формирования годового бюджета ремонтной службы предприятия. Сформирован бюджет ТОиР на 2020 год для цеха 56.

Создана основа для развития

Обеспечена подготовка системы к последующему тиражированию.
Обеспечена возможность формирования единой базы дефектов для дальнейшей интеграции с системой управления надежностью.

Проект в цехе 56 — начало больших изменений для завода. Мы готовимся тиражировать 1С:ТОИР 2 КОРП еще на 18 основных цехов, сделав систему основой для управления всеми материальными активами «Химпрома». Поскольку мы планируем развивать цифровизацию нашего завода с помощью внедрения систем класса ERP (планирование ресурсов предприятия) и RCM (управление надежностью), в ходе проекта мы начали подготовку данных для RCM-анализа. Риск-ориентированный подход актуален для «Химпром» как предприятия высоко класса опасности. В этой связи мы считаем выбор 1С:ТОИР 2 КОРП перспективным, поскольку в системе предусмотрены встроенные интеграции с системами ERP и RCM на платформе 1С, реализовать которые возможно собственными силами.