КПО «Юг» компании «РТ-Инвест»

КПО «Юг» компании «РТ-Инвест»

Кратко о компании

Комплекс по переработке отходов «Юг» в Коломенском округе — один из четырех КПО, которые построила и запустила компания «РТ-Инвест» (входит в Госкорпорацию Ростех). Общая мощность линий всех четырех сортировочных комплексов — 1,5 млн тонн отходов в год, мощность комплекса «Юг» — 450 тысяч. На предприятии используются 5 типов автоматических сепараторов для отбора вторичных материальных ресурсов, в результате удается дифференцировать более 32 фракций вторичных материальных ресурсов: 10 типов полимеров, 3 вида черных металлов, 3 вида цветных металлов, алюминий, картон, бумага газетно-журнальная, стекло, а также тетрапак и электролом.

Комплекс по переработке отходов «Юг» входит в состав крупнейшего и единственного в России регионального оператора, который создает комплексную экосистему в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами (ТКО), включающую сбор, вывоз, сортировку и переработку и энергоутилизацию остаточных отходов. Входящий в группу компаний «РТ-Инвест» — УК «Региональный оператор» также занимается реализацией вторичных материальных ресурсов.

Отрасль внедрения: обработка и утилизация твердых коммунальных отходов

Кратко о проекте

В ходе проекта специалисты «Деснол Софт» внедрили систему «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП», выполнив в пилотных подразделениях КПО «Юг» автоматизацию процессов управления ТОиР — учета оборудования, нормативов и показателей эксплуатации, планирования ТО и ремонтов, управления МТО, персоналом, нарядами и работами. С целью создания единого контура автоматизации 1С:ТОИР интегрирован с имеющимися информационными системами «1С:Бухгалтерия предприятия» и «1С:Зарплата и управление персоналом». Для повышения точности учета наработки оборудования обеспечена автоматическая передача данных в 1С:ТОИР из АСУ ТП. Проект выполнялся в удаленном формате.


Статус проекта: завершен в ноябре 2021 года

Масштаб

145

объектов ремонта

Объекты ремонта:

  • барабанный грохот для разделения отходов по фракциям;
  • оптические сепараторы для выделения пластиковых отходов;
  • баллистические сепараторы для разделения пластика;
  • магнитные сепараторы для выделения лома черных металлов;
  • сепаратор лома цветных металлов для выделения лома цветных металлов.

Решение

1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП

Интеграции

  • 1С:Бухгалтерия предприятия
  • 1С:Зарплата и управление персоналом
  • АСУ ТП

Формируя первые требования при выборе системы, мы определили, что нам нужна программа, которая обеспечивает учет оборудования и ремонтов, которая позволит нам видеть полную картину: какое оборудование есть на предприятии и как оно работает, а также позволит планировать ремонтные работы, контролировать их выполнение и вести учет МТО. Весь этот функционал обеспечивает решение «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП», поэтому мы остановили выбор на нем.

EAM_Desnol2021.pdf

application/pdf, 821.65KB

Скачать Скачать

Предыстория проекта

Комплекс по переработке отходов «Юг» компании «РТ-Инвест» — это мусороперабатывающее предприятие в Московской области, расположенное недалеко от города Коломна. Введен в эксплуатацию в 2019 году. То есть, по сути, новый завод с новым современным оборудованием. Общее количество сотрудников — немногим более 300 человек. Отвечает за ТОиР отдел главного механика — а там всего несколько специалистов по ремонту. 

Уже на старте работы предприятия стало ясно, что ручное планирование техобслуживания и ремонтов — работа трудоемкая, занимает много времени и требует определенных компетенций, чтобы делать ее эффективно. При этом не ведется электронный перечень оборудования, нет оперативной информации о состоянии активов для принятия управленческих решений. Так как оборудование новое, оно пока не требует существенного ремонта, но инвестиционный подход в бизнесе требует думать о будущем: мероприятия по ТО надо проводить своевременно и в полном объеме, а значит, их нужно планировать, успевать выполнять и при этом, желательно, не раздувать штат.

gallery
gallery
gallery
gallery

Цели и задачи проекта

Обеспечить учет оборудования, оперативность учета состояния оборудования для принятия управленческих решений

Обеспечить обоснованное планирование затрат на разных уровнях детализации вплоть до единиц оборудования

Сформировать актуальную базу данных оборудования и нормативов

Обеспечить учет оборудования и оперативный учет его состояний

Автоматизировать планирование ТО и ремонтов оборудования

Интегрировать 1С:ТОИР 2 КОРП в ИТ-инфраструктуру предприятия посредством обмена данными с уже используемыми ИС «1С:Бухгалтерия предприятия», «1C:Зарплата и управление персоналом»

Выполнить интеграцию с АСУ ТП для возможности планирования работ на уровне наработки

Мы довольны тем, что нам удалось полностью обойтись типовым функционалом системы 1С:ТОИР. Не потребовалось ни доработок, ни даже создания дополнительных печатных форм. Это помогло сэкономить ресурсы. А те алгоритмы работы, которые показали нам специалисты «Деснол Софт» в рамках курсов обучения и практических консультаций, несомненно, помогут нам тиражировать решение в будущем. В наших планах — внедрить 1С:ТОИР и на других мусороперерабатывающих комплексах УК «Региональный оператор», которые занимаются переработкой и реализацией вторичных материалов.

Этапы внедрения

Проектные работы заняли 7,5 месяца.

1

Паспортизация оборудования и формирование нормативов длились 2 месяца. В работе помогали шаблоны Excel, которые были подготовлены специалистами «Деснол Софт» специально для оперативной и точной загрузки данных в систему 1С:ТОИР

2

Выполнены все необходимые начальные настройки для старта ведения учета. Настроена интеграция с «1С:Бухгалтерия предприятия 3.0», «1С:Зарплата и управление персоналом 3.0», АСУ ТП. Проведено дистанционное обучение пользователей

3

Опытно-промышленная эксплуатация. На этом этапе начинается непосредственная работа уже обученных специалистов в 1С:ТОИР 2 КОРП

Экономический эффект

50%
Ускорение получения управленческой отчетности
75%
Ускорение получения данных по наработке (за счет интеграции с АСУ ТП)
65%
Снижение трудоемкости планирования и проведения ремонтов оборудования, планирования ресурсов
80%
Повышение скорости получения отчетности

Результаты проекта

Итак, каковы результаты внедрения 1С:ТОИР 2 КОРП в комплексе по переработке отходов «Юг» компании РТ-Инвест?


features

Создана база оборудования и нормативов в 1С:ТОИР 2 КОРП, система беспрепятственно обменивается данными с 1С:БП и 1С:ЗУП в контуре единого ИТ-ландшафта.

features

Снизилась трудоемкость планирования и проведения ремонтов оборудования, планирования ресурсов, повысилась скорость поступления данных для анализа результатов работ.

features

Снижена до нуля возможность ошибок при получении данных по наработке, ускорился процесс регистрации данных за счет интеграции 1С:ТОИР 2 КОРП с АСУ ТП.

features

Увеличилась эффективность управления складскими запасами запчастей и материалов

Автоматизированы процессы, которые позволят компании увеличить эффективность управления складскими запасами запчастей и материалов:

  • установить минимально необходимые остатки номенклатуры на складах.
  • получать данные об остатках в системе.
  • заказывать необходимые ТМЦ через систему ТОиР.

features

Увеличилась надежность и производительность оборудования

Автоматизированы процессы, которые позволят компании увеличить надежность оборудования и повысить его готовность к бесперебойной работе за счет формирования графиков ППР, а также оперативного учета его состояния.

Мы автоматизировали основные бизнес-процессы ТОиР, теперь продолжаем осваивать их на практике. Нам интересны возможности 1С:ТОИР в части получения данных по затратам на обслуживание оборудования, по состоянию оборудования, по снижению нагрузки с бухгалтеров, вводящих первичные данные по использованным ТМЦ, т.к. все эти данные могут приходить из 1С:ТОИР. Дальнейший вектор развития — использование функционала планово-предупредительных ремонтов и работа над повышением надежности наших активов. Всё это мы можем делать в 1С:ТОИР 2 КОРП!