Деснол представил новую концепцию повышения рентабельности предприятий на конференции «Решения 1С для цифровизации бизнеса»

«Решения 1С для цифровизации бизнеса» — уникальный проект фирмы «1С», «передвижная» конференция, которая из года в год охватывает самые разные регионы России, где ведущие разработчики на 1С представляют передовые решения для автоматизации процессов учета и управления на предприятиях.

Обмен опытом внедрения автоматизированных систем в различных отраслях — еще один вектор конференции. В своем докладе эксперт по развитию ТОиР Константин Левашев из Деснола представил доклад «Как повысить эффективность ТОиР за счет комплексного подхода: люди, процессы, технологии». Экономический результат, достигаемый российскими предприятиями в результате проектов цифровой трансформации ТОиР, выполненными проектной командой Деснола (а таких проектов уже более 300), в ряде случаев дает принципиальный скачок эффективности, который положительно сказывается на рентабельности предприятий. Мы задались вопросом: в каких случаях эффект максимален? Можно проследить, что наиболее успешными становятся проекты автоматизации ТОиР (технического обслуживания и ремонта) оборудования, участники которых уделяли комплексное внимание не одному, а трем ключевым объектам изменений — не только технологиям, но и персоналу, и процессам.

Эксперты Деснола пришли к выводу: успешная цифровая трансформация зависит от взаимодействия всех трех факторов — «люди», «процессы», «технологи». Выкиньте один из них — результат будет половинчатым и часто невоспроизводимым. Уделите достаточное внимание каждому из них и начните стремиться к их гармоничному взаимодействию — и успех гарантирован: вы получите «удочку» для постоянного повышения эффективности и оптимизации процессов, что положительно сказывается на рентабельности. Оптимизация затрат на ТОиР серьезно влияет на рентабельность предприятия, ведь это третья, а то и вторая по величине статья расходов на современном производстве.

Так что же нужно сделать, чтобы повлиять на «людей», «процессы» и «технологии»? Если вкратце — следующее.

1. Люди: необходимо уделить особое внимание вовлеченности в проект и поддержке персонала. Сотрудников, живших «по старинке», приходится «обращать в веру» новых технологий и подходов, объяснять им необходимость изменений, демонстрировать преимущества цифровой трансформации для их работы. Иначе — проверено: люди изменения не примут и будут саботировать. Кроме того, в команду проекта цифровой трансформации рекомендуется включать специалистов не только из сферы ТОиР, но и из других — производства и смежных областей.

2. Процессы: проработайте и оптимизируйте бизнес-процессы вашей компании перед внедрением новых технологий. Убедитесь, что процессы проекта цифровой трансформации интегрированы во все отделы и функции и что они будут приводить к улучшению эффективности и результатов. Например, без отладки процесса МТО сложно повлиять на формирование рационального бюджета на ТОиР: тут необходимо синхронизировать в ожиданиях финансовую службу и службу ТОиР, разделить зоны влияния и ответственность.

3. Технологии: выберите соответствующее программное обеспечение, которое будет поддерживать цели и стратегию вашей компании. Обеспечьте совместимость новых систем с текущими инфраструктурой и процессами. Уделяйте особое внимание обеспечению безопасности и конфиденциальности данных при внедрении новых технологий. Раньше многие прибегали к помощи импортных решений для автоматизации производства. Теперь это невозможно по объективным причинам. Однако за это время удалось развить и поставить на ноги решение для автоматизации процессов управления активами на платформе 1С — «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП», которое на сегодня является ведущим и наиболее востребованным на предприятиях разного масштаба и сфер деятельности.

Проекты, реализованные с комплексным подходом, как правило, имеют выдающиеся результаты. В качестве примеров можно привести проектную практику Деснола в «Русагро», компании «Минудобрения», горнорудной компании «Бенкала», «Сахалинской Энергии», агрохолдинге «Содружество» и многих других.

Если вы задумываете проект автоматизации и цифровой трансформации ТОиР, предлагаем вам получить бесплатную консультацию от экспертов Центра экспертизы ТОиР в Десноле. В рамках консультации вам предложат изложить свою ситуацию в ТОиР и помогут подобрать решение, оптимальное для компании вашей отрасли, с учетом трех факторов влияния на успех проекта — «людей», «процессов» и «технологий».