Бережливое производство как способ работать эффективнее при ограниченных ресурсах
30 ноября 2025
По данным Федерального центра компетенций, к 2030 году России потребуется более 2 млн специалистов по бережливому производству (Lean Manufacturing).
В ближайшие шесть лет 90 тыс. человек освоят Lean-инструменты в рамках федерального проекта «Производительность труда», а около 2 тыс. внутренних специалистов обучат до 80% сотрудников своих компаний.
На ноябрьском форуме «Производительность 360» особое внимание уделили тому, как Lean-подход помогает работать эффективнее в условиях дефицита кадров. И если для социальной сферы этот вызов давно стал системным, то в промышленности одна из самых острых зон нехватки специалистов — это службы эксплуатации и ремонта оборудования.
В такой ситуации Lean-подход становится не просто инструментом оптимизации, а естественным шагом к цифровой трансформации процессов ТОиР.
Почему бережливое производство и ТОиР связаны напрямую?
В промышленности бережливое производство опирается на метод TPM (Total Productive Maintenance) — систему всеобщего обслуживания оборудования.
TPM предполагает:
-
выявление коренных причин потерь производительности;
-
снижение простоев и внеплановых остановок;
-
переход к обслуживанию по фактическому состоянию оборудования;
-
прозрачность всего жизненного цикла оборудования — от ввода в эксплуатацию до списания.
Как Lean-подход и 1С:ТОИР КОРП работают вместе
Концепция «Бережливого производства» заставляет глубоко пересмотреть порядок работы предприятия, понять, насколько эффективны привычные подходы и исторически сложившиеся процессы. С внедрением 1С:ТОИР КОРП мы получили возможность полноценно следовать методу TPM и организовать работу так, чтобы достичь требуемой эффективности
Алексей Груздев
руководитель службы эксплуатации и ремонта ОАО «Производственная фирма «КМТ»
Опыт Ломоносовского опытного завода показывает, что цифровизация ТОиР становится продолжением Lean-подхода. Система помогает:
-
превращать данные о работе оборудования в управленческие решения;
-
поддерживать стандарты TPM в ежедневной работе ремонтных служб;
-
контролировать выполнение работ и сроки устранения неисправностей;
-
развивать культуру улучшений, основанную на фактах, а не предположениях.
Бережливое производство создаёт культуру эффективности. Цифровизация ТОиР превращает эту культуру в прогнозируемый и устойчивый результат.
Подробнее об опыте цифровизации ТОиР по ссылке.
Фото и видео размещены с согласия субъектов в соответствии с ФЗ-152 "О персональных данных".
Копирование, распространение и иная обработка этих материалов запрещены правообладателем
Поделиться: