Управление
надежностью (RCM)
«1С:RCM Управление надежностью» — разработка компании «Деснол Софт», которая помогает реализовать риск-ориентированный подход к управлению активами. Это позволяет предприятиям снижать число отказов оборудования и тяжесть их последствий.
Что дают RCM-технологии
Повышение надежности критичного оборудования
Удобный инструмент управления процессами техобслуживания оборудования, обеспечивающий контроль их эффективности
Оптимальная и обоснованная программа обслуживания оборудования
Возможность обоснования технического перевооружения и модернизации оборудования
Полностью документированная аудиторская отчетность
Достижение требуемой производительности всех своих активов при снижении затрат
О системе 1С:RCM
1С:RCM Управление надежностью
«1С:RCM Управление надежностью» — элемент экосистемы 1С:ТОИР, в основе которого заложена методология RCM.
RCM расшифровывается как Reliability-Centered Maintenance — техническое обслуживание, ориентированное на обеспечение надежности. Развитие и применение этой методологии широко практикуется во всем мире, и сегодня оно доступно широкому кругу российских предприятий благодаря реализации на платформе 1С.
Цель применения RCM — сформировать оптимизированную программу обслуживания, основанную на RCM-анализе. Он проанализирует производственную и непроизводственную инфраструктуру с точки зрения возможных рисков и цены их последствий. Результат работы такой программы — обеспечение заданного уровня надежности оборудования при минимальных затратах.
На практике
Анализ рисков в 1С:RCM — можно ли избежать техногенной катастрофы? Управляем надежностью и находим аномалии в работе оборудования
Процесс RCM-анализа
Подготовка данных для анализа
На этом этапе происходит сбор и подготовка данных для RCM-анализа. Точные и систематизированные данные помогают в процессе анализа принимать обоснованные решения и проводить правильный расчет надежности элементов. Для этого в 1С:RCM реализовано:
- формирование нормативно-справочной информации;
- определение логических и функциональных моделей систем и подсистем;
- формирование структурной схемы надежности.
Необходимо проанализировать эффективность выбранных RCM-мероприятий, чтобы принять правильное решение о необходимости корректировки программы (для этого проводятся ее рационализация и гармонизация) или же о передаче оптимальной программы ТОиР в систему управления ремонтами.
Функциональные модели систем и подсистем позволяют экспертам принимать в процессе анализа обоснованные решения. 1С:RCM позволяет формировать из имеющегося списка объектов ремонта функциональные иерархии, состоящие из систем, функциональных мест, объектов и компонентов. В функциональных иерархиях описываются связи между оборудованием, происходит объединение оборудования в группы, определяются функции, требования и условия эксплуатации. Объекты функциональной иерархии используются для формирования структурной схемы надежности, а также для определения объектов обследования конкретного проекта RCM-анализа.
Анализ отказов и формирование программы ТОиР
На этом этапе происходит работа над проектом RCM-анализа. Это необходимо, чтобы проанализировать все возможные риски и выстроить грамотную программу мероприятий по обслуживанию оборудования. В этом вам поможет:
- анализ отказов;
- формирование программы ТОиР.
Анализ отказов в рамках сформированного проекта позволяет:
- определить применимые стратегии обслуживания;
- определить список мероприятий для реализации стратегий;
- выбрать целесообразные (самые экономичные) стратегии обслуживания;
- провести гармонизацию и рационализацию полученной программы ТОиР;
- провести анализ эффективности RCM-мероприятий.
Анализ эффективности сформированной программы ТОиР
1С:RCM позволяет проанализировать результаты сформированной программы ТОиР на предмет:
- экономичности;
- эффективности;
- сокращения рисков.
В результате проведенного анализа формируется отчет «Анализ эффективности RCM-мероприятий», который помогает получить ответы на вопросы:
- как удалось снизить риск возникновения видов отказов;
- какова экономичность сформированной программы ТОиР;
- удалось ли решить в процессе RCM-анализа поставленные цели и задачи.
Анализ отказов в рамках сформированного проекта позволяет:
- стоимости изначальных рисков;
- стоимости применения сформированной программы мероприятий;
- окончательной стоимости риска.
Интерфейс
