Передовой опыт управления активами,
обслуживанием и ремонтами
Войти
+7 (499) 271-30-78
Индивидуальный вебинар

Обучение

Мы предлагаем «прокачать» ваши навыки в управлении ТОИР и таким образом помочь вам повысить экономический эффект от использования системы.

Все эти курсы — наши авторские, «от разработчика», поэтому приобрести их вы можете только у нас.

Курс Продолжи-тельность  Состав курса Стоимость, руб.
Теоретическая (процессная часть) Практика (сквозной пример) Экзамен
Контроль остаточных знаний (тест) Контрольное практическое задание
ТОИР. Начальный 2 дня
по 8 часов
149 000 для группы до 10 человек;
+ 15 000 за каждого дополнительного слушателя, начиная с 11-го
ТОИР. Начальный
Дистанционный
Корпоративный
2 дня
по 8 часов
или
 
4 дня
по 4 часа
119 000 для группы до 10 человек;
+ 12 000  за каждого дополнительного слушателя, начиная с 11-го
ТОИР. Начальный
Дистанционный
Индивидуальный
2 дня
по 8 часов
или
 4 дня
по 4 часа
59 000 для одного человека
ТОИР. Оптимальный 3 дня
по 8 часов
199 000 для группы до 10 человек;
+ 20 000 за каждого дополнительного слушателя, начиная с 11-го
ТОИР. Оптимальный
Дистанционный
Корпоративный

3 дня
по 8 часов
или
6 дней
по 4 часа
149 000  для группы до 10 человек;
+ 15 000 за каждого дополнительного слушателя, начиная с 11-го
ТОИР. Оптимальный
Дистанционный
Индивидуальный

3 дня
по 8 часов
или
6 дней
по 4 часа
89 000 для одного человека

Чтобы узнать условия проведения обучения и согласовать сроки, позвоните нам +7 (499) 955-39-75 или закажите звонок нашего менеджера по обучению:

заказать звонок для согласования сроков и условий обучения


Что включает в себя теоретическая часть курсов

Введение
  • Организационные вопросы проведения обучения
  • Цели курса
  • Основные понятия, термины и определения
  • Бизнес-процессы ТОиР

  • 1-й модуль. Бизнес-процесс «Учет оборудования и нормативов»
    Цели, границы, входные и выходные данные, функции бизнес-процесса
    Функции процесса
  • Ведение списка оборудования
  • Учет перемещений оборудования
  • Классификация оборудования
  • Ведение классификатора нормативных ТО и ремонтов
  • Ведение технологических карт ремонтов
  • Формирование и ведение базы нормативов
  • Ключевые показатели эффективности бизнес-процесса
  • Практические занятия в системе по изученной теме

    2-й модуль. Бизнес-процесс «Учет показателей эксплуатации»
    Цели, границы, входные и выходные данные, функции бизнес-процесса
    Функции процесса
  • Учет осмотров оборудования
  • Учет контролируемых показателей
  • Ведение журнала дефектов
  • Учет наработки
  • Учет простоев оборудования
  • Ключевые показатели эффективности бизнес-процесса
  • Практические занятия в системе по изученной теме 

    3-й модуль. Бизнес-процесс «Планирование технического обслуживания и ремонтов»
    Цели, границы, входные и выходные данные, функции бизнес-процесса
    Функции процесса
  • Формирование графиков ППР оборудования
  • Формирование заявок на проведение ремонтов
  • Планирование потребности в запасных частях, материалах и инструментах
  • Планирование потребности в трудовых ресурсах
  • Формирование бюджетов на ремонты
  • Ключевые показатели эффективности бизнес-процесса
  • Практические занятия в системе по изученной теме 

    4-й модуль. Бизнес-процесс «Управление материально-техническим обеспечением ремонтов»
    Цели, границы, входные и выходные данные, функции бизнес-процесса
    Функции процесса
  • Ведение первичного учета МТО
  • Контроль неснижаемого остатка номенклатуры на складах
  • Перерасчет плановых затрат
  • Формирование и контроль выполнения внутренних заказов
  • Контроль затрат МТО
  • Ключевые показатели эффективности бизнес-процесса
  • Практические занятия в системе по изученной теме 

    5-й модуль. Бизнес-процесс «Управление персоналом»
    Цели, границы, входные и выходные данные, функции бизнес-процесса
    Функции процесса
  • Определение необходимых компетенций
  • Формирование списка работников
  • Аттестации и допуски
  • Контроль трудозатрат
  • Ключевые показатели эффективности бизнес-процесса
  • Практические занятия в системе по изученной теме 

    6-й модуль. Бизнес-процесс «Управление нарядами и работами»
    Цели, границы, входные и выходные данные, функции бизнес-процесса
    Функции процесса
  • Регистрация и обработка внеплановых заявок на ремонты
  • Формирование и контроль нарядов на выполнение ремонтных работ
  • Подготовка наряд-допусков
  • Учет выполненных работ
  • Ключевые показатели эффективности бизнес-процесса
  • Практические занятия в системе по изученной теме 

    7-й модуль. Бизнес-процесс «Управление документацией»
    Цели, границы, входные и выходные данные, функции бизнес-процесса
    Функции процесса
  • Хранение исторических данных о ремонтах оборудования
  • Ведение базы данных текстовых и графических документов
  • Ключевые показатели эффективности бизнес-процесса
  • Практические занятия в системе по изученной теме 

    8-й модуль. Анализ эффективности и формирование отчетности
  • Отчетность по учету оборудования
  • Отчетность по учету контролируемых показателей, наработке и простоям оборудования
  • Отчетность по планированию ремонтов, МТО, трудозатрат
  • Отчетность по статусу выполнения работ
  • Отчетность по план-фактному анализу выполнения ремонтов, затрат на МТО, трудозатрат
  • Отчетность по затратам на ремонты
  • Практические занятия в системе по изученной теме



    Передовой опыт управления активами, обслуживанием и ремонтами
    Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности этого сайта:
    Политика конфиденциальности
    +7 (499) 372-23-79
    © Деснол Софт Брянск, 2019-2021