Руководителю предприятия
Цена вопроса
На обслуживание активов в добывающих, перерабатывающих производствах, в металлургии, энергетике уходит до 30% себестоимости продукции. В машиностроении при прямых затратах 5-8% себестоимости, косвенные потери на обслуживании достигают тех же 30% и более (простои, сбои в производственных цепочках, увеличение брака, снижение качества за счет потери точности оборудованием).
В то же время, многие руководители предприятий уделяют вопросам организации обслуживания и ремонтам оборудования недостаточно внимания. Обычно это происходит по следующей причине: для принятия решений по вопросам обслуживания необходим анализ большого количества информации, которую негде получить в требуемые сроки и с достаточной точностью. Нормативы часто не определены, истинное состояние оборудования не известно. Решения приходится принимать «вслепую».
Для обеспечения руководства необходимой информацией, и для гарантии выполнения решений была создана система «1С:ТОИР».
Типовые задачи руководителя, решаемые в рамках управления ремонтом
С точки зрения бизнеса, обычно решаются следующие вопросы:
- Как найти достаточный «минимум затрат» на ремонты? Обеспечить эффективный контроль работ?
- Как сделать работу и бюджет ремонтных служб «прозрачными», а обслуживание оборудования – надежным и качественным?
- Как оптимально выстроить техническую политику: что подлежит модернизации, с чем надо расставаться, какие оптимальные технические решения выбрать?
Сложности
При составлении планов ремонтов, разнесения затрат и организации ремонтных работ, приходится иметь дело с огромным объемом документации. Для предприятия среднего масштаба реестр оборудования насчитывает свыше 5-6 тысяч единиц. Расчеты и учет ведется по каждой единице оборудования, годовой документооборот может составлять 25-40 тыс единиц документов. Если Управление ремонтами автоматизировано, то несложно за короткое время дать ответ на любые вопросы, провести необходимый анализ. Без автоматизации подготовка даже несложного отчета может казаться нереальной, а все же составленный отчет будет содержать большие погрешности.
До появления «1С:ТОИР» для автоматизации Управления активами на больших предприятиях применялись дорогие западные системы или самостоятельно разработанные решения. И даже локальные решения оказывались достаточно дорогими из-за закрытости платформ и медленной скорости адаптации. «1С:ТОИР» - полнофункциональное решение на базе 1С, это обеспечивает системе колоссальную гибкость, возможность быстрой и недорогой самостоятельной адаптации. Система «обкатана» на предприятиях первой категории взрыво-пожаро опасности, не имеет ограничений по количеству хранимой информации.
«1С:ТОИР»: профессиональное управление активами.
С описание системы можно ознакомиться здесь.
Новости
Эффективность цифровизации ТОиР на реальных примерах
Законы Мерфи в проектах цифровизации ТОиР
Как в Иркутской нефтяной компании организовали мобильные чек-листы обходов на месторождениях
Развитие экосистемы 1С:ТОИР для цифровой трансформации предприятий
Reliability-Centered Maintenance и сервис предиктивной аналитики: сложные слова, которые упрощают жизнь
Анализ рисков в 1С:RCM — можно ли избежать техногенных катастроф подобно аварии в Норникеле?
Как мы применяем Business Studio для формирования ТЗ по проектам цифровизации ТОиР
Блок МТО: расширение функционала для удобства пользователей в релизе 1С:ТОИР 2 КОРП
Как изменился 1С:ТОИР с начала года? Полезный калькулятор, новые отчеты и многое другое в релизах 2021