Передовой опыт управления активами,
обслуживанием и ремонтами
Войти
+7 (499) 271-30-78
Индивидуальный вебинар

Проекты внедрения

Система 1С:ТОИР позволяет автоматизировать процессы ТОиР, управлять ремонтами на основе точных данных, снизить нецелевые простои, повысить отдачу от оборудования, продлить его жизненный цикл. Однако без грамотного внедрения системы в бизнес-процессы, IT-ландшафт и производственные процессы предприятия невозможно достичь её максимальной эффективности.

Мы разработали авторскую методику внедрения, основанную на нашем опыте десятков выполненных проектов. Процесс внедрения состоит из нескольких важных этапов, каждый из которых позволяет корректно организовать процессы ТОиР и прийти к той модели управления, которая является наиболее оптимальной для вашего бизнеса.

Стоимость услуг и сроки реализации проекта зависят от нескольких количественных и качественных показателей вашего предприятия. Вам подойдет один из типовых проектов внедрения из нашей тарифной сетки, если у вас:

  • количество объектов ремонта – до 2000 единиц;
  • количество сотрудников ремонтной службы – до 40 человек;
  • одна площадка автоматизации (цех, завод, филиал и т.д.).

Для более крупных объектов внедрения расчет объемов работ, сроков и стоимости проводится индивидуально.

Тарифная сетка проектов внедрения системы 1С:ТОИР

Этапы проекта

Базовый

Расширенный

Комплексный

Индивидуальный

Количество этапов внедрения

4

4

4

4

Первый этап. ПАСПОРТИЗАЦИЯ
Формирование полной структурированной «библиотеки активов»: в 1С:ТОИР вносятся техкарты и нормативы. Это основа, на которой будет строиться информационная база вашей автоматизированной системы управления ремонтами.

да

да

да

да

Продолжительность этапа в неделях

11

11

14

от 14

Методы ввода данных об оборудовании и нормативов (автоматизированное рабочее место (АРМ)/Excel/другие)

1

1

2

Второй этап. АДАПТАЦИЯ, ИНТЕГРАЦИЯ, ОБУЧЕНИЕ
Настройка и адаптация системы 1С:ТОИР к бизнес-процессам предприятия
Интеграция 1С:ТОИР в ИТ-ландшафт предприятия для обеспечения обмена данными с уже работающими системами учета и мониторинга данных
Обучение персонала и формирование необходимой технической и регламентирующей документации.

да

да

да

да

Продолжительность этапа в неделях

11

11

14

от 14

Количество интеграций

1

1

2

Модификация типовых процессов в ИС ТОИР

нет

нет

нет

да

Типовые регламенты
Пакет "Оборудование и нормативы" (ведение списка оборудования; учет перемещений оборудования; классификация оборудования; ведение классификатора нормативных ТО и ремонтов; ведение технологических карт ремонтов; формирование и ведение базы нормативов; отчетность по учету оборудования)

Пакет "Наряды и работы" (учет осмотров оборудования; ведение журнала дефектов; регистрация и обработка внеплановых заявок на ремонты; формирование и контроль нарядов на выполнение ремонтных работ; подготовка наряд-допусков; учет выполненных работ; отчетность по статусу выполнения работ)

Пакет "МТО" (ведение первичного учета МТО; контроль неснижаемого остатка номенклатуры на складах; перерасчет плановых затрат; формирование и контроль выполнения внутренних заказов; контроль затрат МТО)

Пакет "Персонал" (определение необходимых компетенций; формирование списка работников; аттестации и допуски; контроль трудозатрат)

да

да

да

да

Дополнительные регламенты
Пакет "Планирование" (график планово-предупредительных ремонтов, жесткие ремонтные циклы, скользящее планирование, остановочные ремонты, учет наработки оборудования)

Пакет "Контролируемые показатели оборудования" (контролируемые показатели оборудования, состояние оборудования)

Пакет "МТО (расширенное)" (ремонты по состоянию, ремонты с учетом рисков, функциональные места)

Пакет "Сервисный" (согласование документов в ИС ТОИР, статусы документов в ИС ТОИР, дополнительные иерархии объектов ремонта)

нет

нет

да

да

Дополнительные ключевые показатели эффективности (KPI) с расшифровкой

нет

нет

да

да

Дополнительные специализированные отчеты/печатные формы

3

3

5

Количество обучаемых пользователей

20

30

40

Видеоинструкции по типовому функционалу/адаптированные

да/нет

да/да

да/да

да/да

Подключение и настройка мобильных приложений

да

да

да

да

Третий этап. ОПЫТНО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ЭКСПЛУАТАЦИЯ
Запуск и отладка системы в производственных условиях

да

да

да

да

Продолжительность этапа в неделях

12

12

24

от 24

Консультационная поддержка

да

да

да

да

Актуализация регламентов

нет

да

да

да

Персональное закрепление за проектом куратора-методолога ТОиР

нет

нет

да

да

1 год бесплатного доступа к использованию мобильного приложения "ТОИР 2 КОРП: Регистратор" и "Мобильная бригада ТОИР 2 КОРП" для каждого обученного пользователя на период третьего этапа и в течение 9 месяцев после окончания опытно-промышленной эксплуатации

да

да

да

да

Четвертый этап. АУДИТ
Сбор и анализ текущей информации по процессам
Оценка эффективности процессов ТОиР предприятия
Выработка рекомендаций по развитию процессов, рекомендации по развитию ИС ТОИР

да

да

да

да

Очный аудит

да

да

да

да

Аудит от методолога ТОиР

нет

нет

да

да

В таблице не указана стоимость проекта, поскольку состав работ того или иного тарифа не является окончательным и может быть дополнен различными опциями, если того требуют бизнес-процессы, IT-ландшафт или производственные процессы предприятия.

Как узнать стоимость проекта внедрения?

Запишитесь на индивидуальную онлайн-встречу с нашим экспертом.
На встрече мы поговорим о вашей ситуации в ТОиР, составим «дорожную карту» цифровизации и определим сроки и стоимость внедрения для вашей компании, основываясь на нашем отраслевом опыте.




Передовой опыт управления активами, обслуживанием и ремонтами
Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности этого сайта:
Политика конфиденциальности
+7 (499) 372-23-79
© Деснол Софт Брянск, 2019-2021