Внедрениe процессов EAM в кратчайшие сроки
быстрый проект.
Как проходит проект автоматизации ТОиР
На встречах с руководителями компаний, которые задумываются о цифровизации ТОиР, нас часто спрашивают: «А как проходит проект автоматизации?» За более чем 15 лет работы в сфере автоматизации управления ремонтами мы выработали универсальную «дорожную карту» успешного проекта, которая позволяет нам уверенно вести каждого клиента через все сложности и препятствия, неизбежно возникающие при любых изменениях. Ведь автоматизация процессов — одно из самых серьезных «испытаний на прочность» для предприятия.
Designed by freepik.com
Подготовка к проекту
Чтобы подготовиться к проекту, необходимо определить цели, задачи, составить техническое задание —
Первым делом мы проводим встречу с заинтересованными в проекте лицами. Для этого вы оставляете заявку на
На встрече вы описываете ситуацию в ТОиР на вашем предприятии, отвечаете на вопросы нашего эксперта (а также заполняете подробный опросник), а мы подбираем оптимальные решения из экосистемы 1С: ТОИР и даем рекомендации по повышению эффективности процессов управления активами на вашем предприятии.
Перед началом (или в самом начале) проекта мы проводим обследование
Проект
В стандартном варианте типовой проект автоматизации ТОиР длится от 6 до 9 месяцев — именно столько времени нужно не просто чтобы «установить» систему, а внедрить процессы, которые теперь в вашей компании будут организованы
1. Паспортизация. Первый этап проекта — формирование полной структурированной «библиотеки активов». В систему 1С:ТОИР вносятся техкарты и нормативы. Это основа, на которой будет строиться информационная база вашей автоматизированной системы управления ремонтами.
2. Интеграция и адаптация. На следующем этапе мы выполняем настройку и адаптацию системы 1С:ТОИР к
3. Подготовка персонала к цифровой трансформации. Параллельно мы проводим обучение ваших сотрудников — будущих пользователей 1С:ТОИР — работе в системе. Формируем необходимую техническую и регламентирующую документацию по системе.
4.
После завершения ОПЭ систему переводят в промышленную эксплуатацию. Проект завершен.
По завершении проекта
На этом проект запуска системы завершается, но наше сотрудничество может развиваться. Наши специалисты осуществляют поддержку внедренной системы 1С:ТОИР — как консультационную, так и технологическую, цель которой — повысить ваш потенциал для роста эффективности управления ТОиР.
Через полгода после завершения внедрения мы готовы приехать к вам на бесплатный постпроектный аудит, чтобы обратить ваше внимание на неиспользуемые возможности системы и дать рекомендации по поводу развития автоматизированной системы управления активами.
Ознакомьтесь с примерами и результатами цифровизации управления ремонтами на разных предприятиях: