Передовой опыт управления активами,
обслуживанием и ремонтами
Войти
+7 (499) 271-30-78
Индивидуальный вебинар

Внедрениe процессов EAM в кратчайшие сроки

Инновационные технологии -
быстрый проект.
  • Главная
  • Новости
  • «Чтобы все работало как следует…»: один из крупнейших производителей подсолнечного масла в России выбирает 1С:ТОИР

«Чтобы все работало как следует…»: один из крупнейших производителей подсолнечного масла в России выбирает 1С:ТОИР

В 2020 году проект номинирован как один из лучших в области управления ремонтами (EAM) на конкурс «Проект года 1С». Читайте более подробно о проекте здесь.

001.jpg

О компании ОАО «Жировой комбинат» (ГК «Русагро»)

В производстве промышленных жиров и маргаринов для пищевой, хлебобулочной и кондитерской промышленности масложировое бизнес-направление «Русагро» уверенно занимает второе место в РФ. Это один из крупнейших производителей подсолнечного масла в России.

Основными направлениями бизнеса являются закупка и переработка подсолнечника, производство и продажа подсолнечного масла, шрота, промышленных жиров и маргаринов, продуктов переработки молока (в т. ч. сыров и сливочного масла), а также потребительских продуктов питания.

Продукция востребована как российскими, так и зарубежными потребителями. Сырое подсолнечное масло экспортируется в Китай, Турцию, Индию, Иран, Египет и другие страны. Подсолнечный шрот отгружается в Турцию и страны Евросоюза.

Брендами компании являются: «Щедрое Лето», «Мечта Хозяйки», «Россиянка», «Я Люблю Готовить» и многие другие.

002.jpg

О проекте

Повышение надежности эксплуатируемого оборудования и уменьшение затрат на выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту — основная цель проекта внедрения «1С: ТОИР 2 КОРП» в масложировом бизнес-направлении (МЖБН) Русагро.

Компания нуждалась в более развитом решении для управления ремонтами и обслуживанием оборудования и инфраструктурой. Важными условиями при выборе программного продукта были:

  • возможность дорабатывать функционал;
  • доступная техническая поддержка;
  • возможность расширять число лицензий.
Все эти возможности предоставляет программный продукт 1С: ТОИР 2 КОРП, разработанный компанией «Деснол Софт» на платформе 1С и развивающий свою функциональность именно как специализированное решение для управления активами.

Пилотной площадкой для внедрения 1С: ТОИР 2 КОРП нашими специалистами стало ОАО «Жировой комбинат». После реализации проекта в Екатеринбурге был выполнен тираж решения еще на 4 площадки:

  • АО «Самараагропромпереработка», пгт. Безенчук;
  • ООО «Русагро-Саратов», г. Саратов;
  • ООО «Русагро-Аткарск», пгт. Аткарск;
  • ООО «Русагро-Балаково», г. Балаково.
Денис Труфакин, руководитель технического управления МЖБН АО «Жировой комбинат»:

— Чтобы все работало как следует, необходимо: планировать техосмотры и ремонты; формировать запасы материалов, инструментов, запчастей и комплектующих; контролировать в реальном времени техническое состояние объектов; не допускать критического износа и аварий; иметь обоснованный ремонтный бюджет. Нужно, чтобы деятельность всех участников процесса была прозрачной, а заданный уровень качества ремонтов — постоянным. С 1С: ТОИР 2 КОРП это стало реально.

003.jpg

Результаты

С целью повышения надежности эксплуатируемого оборудования и уменьшения затрат на выполнение работ по ТО и ремонту в масложировом бизнес-направлении (МЖБН) «Русагро» был внедрен 1С: ТОИР 2 КОРП, выполнена интеграция с «1С: Управление промышленным предприятием» и 1С: ЗУП.

Для успешной работы в сфере управления производственным оборудованием и инфраструктурой функционал 1С: ТОИР 2 КОРП был дополнен следующими инструментами:

  • управление бюджетом и лимитами;
  • управление резервированием запасов и автоматизация заказов регулярно потребляемых материалов;
  • управление доступностью для расчета общей эффективности оборудования;
  • поиск коренных причин отказов с построением причинно-следственной диаграммы.
Экономический эффект проекта

  • Ускорение получения управленческой отчетности — 70%
  • Ускорение получения регламентированной отчетности — 70%
  • Сокращение операционных затрат на ремонт оборудования за счет управления лимитами — 12%
  • Сокращение трудозатрат в подразделениях — 5%
  • Рост надежности оборудования через повышение технической готовности — 2%
  • Увеличение объемов производства — 1%
Денис Труфакин, руководитель технического управления МЖБН ОАО «Жировой комбинат»:

— Мы оценили авторскую проектную методологию «Деснол Софт», которая основана на 12-летнем опыте проектов по автоматизации ТОиР, выполненных компанией, и учитывает специфические риски, характерные для этой сферы. Проект был хорошо спланирован и прошел в оптимальные сроки. С нами работала команда, которая имеет опыт подобных проектов и которая не просто знает, «как внедрять 1С: ТОИР», но четко понимает, как это сделать оптимально в нашем случае.

004.jpg




Передовой опыт управления активами, обслуживанием и ремонтами
Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности этого сайта:
Политика конфиденциальности
+7 (499) 372-23-79
© Деснол Софт Брянск, 2019-2021