Внедрениe процессов EAM в кратчайшие сроки
быстрый проект.
«Чтобы все работало как следует…»: один из крупнейших производителей подсолнечного масла в России выбирает 1С:ТОИР
В 2020 году проект номинирован как один из лучших в области управления ремонтами (EAM) на конкурс «Проект года 1С». Читайте более подробно о проекте здесь.
О компании ОАО «Жировой комбинат» (ГК «Русагро»)
В производстве промышленных жиров и маргаринов для пищевой, хлебобулочной и кондитерской промышленности масложировое Основными направлениями бизнеса являются закупка и переработка подсолнечника, производство и продажа подсолнечного масла, шрота, промышленных жиров и маргаринов, продуктов переработки молока (
Продукция востребована как российскими, так и зарубежными потребителями. Сырое подсолнечное масло экспортируется в Китай, Турцию, Индию, Иран, Египет и другие страны. Подсолнечный шрот отгружается в Турцию и страны Евросоюза.
Брендами компании являются: «Щедрое Лето», «Мечта Хозяйки», «Россиянка», «Я Люблю Готовить» и многие другие.
О проекте
Повышение надежности эксплуатируемого оборудования и уменьшение затрат на выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту — основная цель проекта внедрения «1С: ТОИР 2 КОРП» в масложировомКомпания нуждалась в более развитом решении для управления ремонтами и обслуживанием оборудования и инфраструктурой. Важными условиями при выборе программного продукта были:
- возможность дорабатывать функционал;
- доступная техническая поддержка;
- возможность расширять число лицензий.
Пилотной площадкой для внедрения 1С: ТОИР 2 КОРП нашими специалистами стало
АО «Самараагропромпереработка» , пгт. Безенчук;ООО «Русагро-Саратов» , г. Саратов;ООО «Русагро-Аткарск» , пгт. Аткарск;ООО «Русагро-Балаково» , г. Балаково.
— Чтобы все работало как следует, необходимо: планировать техосмотры и ремонты; формировать запасы материалов, инструментов, запчастей и комплектующих; контролировать в реальном времени техническое состояние объектов; не допускать критического износа и аварий; иметь обоснованный ремонтный бюджет. Нужно, чтобы деятельность всех участников процесса была прозрачной, а заданный уровень качества ремонтов — постоянным. С 1С: ТОИР 2 КОРП это стало реально.
Результаты
С целью повышения надежности эксплуатируемого оборудования и уменьшения затрат на выполнение работ по ТО и ремонту в масложировомДля успешной работы в сфере управления производственным оборудованием и инфраструктурой функционал 1С: ТОИР 2 КОРП был дополнен следующими инструментами:
- управление бюджетом и лимитами;
- управление резервированием запасов и автоматизация заказов регулярно потребляемых материалов;
- управление доступностью для расчета общей эффективности оборудования;
- поиск коренных причин отказов с построением
причинно-следственной диаграммы.
- Ускорение получения управленческой отчетности — 70%
- Ускорение получения регламентированной отчетности — 70%
- Сокращение операционных затрат на ремонт оборудования за счет управления лимитами — 12%
- Сокращение трудозатрат в подразделениях — 5%
- Рост надежности оборудования через повышение технической готовности — 2%
- Увеличение объемов производства — 1%
— Мы оценили авторскую проектную методологию «Деснол Софт», которая основана на
