Этапы проекта

Этапы проекта

Проект внедрения от «Деснол Софт» выстроен по оптимальной структуре, которая состоит из обязательных этапов. Каждый из них решает определенную задачу, чтобы достигнуть наилучший эффект от внедрения.

Этапы проекта внедрения

1

Обследование


Мы проводим обследование ваших бизнес-процессов в очном или удаленном формате.
Это необходимо, чтобы прояснить, как у вас организованы процессы ТОиР и к какой модели управления вы хотите прийти. Определив цели и задачи, мы приступаем к реализации проекта.

2

Паспортизация


Первый этап проекта — формирование полной структурированной «библиотеки активов». В 1С:ТОИР вносятся техкарты и нормативы.
Это основа, на которой будет строиться информационная база вашей системы
управления ремонтами.

3

Интеграция и адаптация


На следующем этапе мы выполняем настройку и адаптацию системы к бизнес-процессам вашего предприятия и интегрируем 1С:ТОИР в ваш
ИТ-ландшафт — обеспечиваем обмен данными с уже работающими у вас системами учета и мониторинга данных.

4

Подготовка персонала


Параллельно мы проводим обучение ваших сотрудников — будущих пользователей 1С:ТОИР — работе в системе. Формируем необходимую техническую и регламентирующую документацию по системе.

5

Опытно-промышленная эксплуатация


Подготовив систему и персонал к запуску, мы с вами приступаем к этапу опытно-промышленной эксплуатации.
На этом этапе ваши специалисты уже работают в 1С:ТОИР, а наши эксперты консультируют их и выполняют дополнительные настройки, необходимость которых становится очевидной только «в боевых условиях».

Проект длился около 8 месяцев и выполнялся специалистами «Деснол Софт» преимущественно удаленно. Продолжительность каждого из этапов проекта варьировалась от 3 до 4 месяцев. При этом специалисты «Деснол Софт», используя свой опыт и применяя авторскую методологию ведения проекта, смогли организовать работы так, что определенные задачи по этапам выполнялись параллельно. Это помогло нам сэкономить такой бесценный ресурс как время и, соответственно, не раздувать стоимость проекта.

Талгат Юсупов,
ведущий инженер по ТОиР ведущий инженер по ТОиР

Запуск процессов

Согласно нашей авторской методики внедрения мы чередуем очную и удаленную работу наших специалистов. Мы выбрали для вас оптимальную структуру проекта, скомбинировав последовательные и параллельные потоки работ, учитывая возможные риски.

Учет оборудования в едином электронном справочнике по всему предприятию

Учет и управление в рамках утвержденных производственных и бизнес-процессов

Учет и управление в рамках интеграции с другими информационными и учетными системами предприятия

Управление нарядами и работами

Планирование ремонтов и ТО

Учет МТО ремонтов

Регистрация дефектов, простоев, контролируемых показателей

Формирование отчетности и параметров KPI

Презентация по внедрению

Получите презентацию о сервисе предиктивной аналитики

Отправляя данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google. Применяются политика конфиденциальности и условия предоставления услуг.

Экономический эффект

Результат, который получили наши клиенты благодаря цифровизации процессов управления ремонтами оборудования с помощью 1С:ТОИР 2 КОРП

54%
Рост КТГ
22%
Сокращение простоев оборудования
23%
Сокращение времени ремонтов
43%
Уменьшение капитальных затрат
16%
Снижение себестоимости ремонтов
15%
Сокращение трудозатрат на ремонты
20%
Рост производительности труда
27%
Ускорение обработки заказов
40%
Экономия бюджета на ТМЦ

Начните подготовку прямо сейчас!

1 / 8

Ответьте на 8 вопросов и получите пошаговый план автоматизации ТОиР на онлайн-встрече с нашим экспертом

Сфера деятельности

Ответьте на 8 вопросов и получите пошаговый план автоматизации ТОиР на онлайн-встрече с нашим экспертом

Ваша отрасль

Ответьте на 8 вопросов и получите пошаговый план автоматизации ТОиР на онлайн-встрече с нашим экспертом

Количество площадок для автоматизации (завод/филиал)

Ответьте на 8 вопросов и получите пошаговый план автоматизации ТОиР на онлайн-встрече с нашим экспертом

Количество площадок для автоматизации (цех)

Ответьте на 8 вопросов и получите пошаговый план автоматизации ТОиР на онлайн-встрече с нашим экспертом

Количество человек в ремонтной службе

Ответьте на 8 вопросов и получите пошаговый план автоматизации ТОиР на онлайн-встрече с нашим экспертом

Количество объектов ремонта

Ответьте на 8 вопросов и получите пошаговый план автоматизации ТОиР на онлайн-встрече с нашим экспертом

Состояние автоматизации ТОиР

Ответьте на 8 вопросов и получите пошаговый план автоматизации ТОиР на онлайн-встрече с нашим экспертом

Наличие сформулированных требований к системе ТОиР
Заполните поля формы,
и с вами свяжется наш эксперт

Наши проекты

Кто уже внедрил 1С:ТОИР

Треть предприятий реального сектора экономики, представленных на Московской бирже (MOEX), уже работают в 1С:ТОИР. Система развивается более 10 лет, за это время ее пользователями стали 400+ крупных компаний и филиалов холдингов России и стран СНГ

Сортировать:

На страницу Опыт

Отзывы

Группа компаний «Хевел» title=
Виталий Литвинов,
начальник управления по информационным системам компании «Хевел»

— В сотрудничестве с «Деснол Софт» мне нравится мощный проектный подход. Мы вместе прошли все этапы проекта, делали анализ системы и тестировали ее применимость. Проект полностью закрыл все вопросы по обслуживанию, ремонту и поддержке оборудования, которые относятся к производственной линии нашего завода. Из всех успешных проектов, которые я внедрял в компании «Хевел», внедрение 1С:ТОИР считаю одним из самых важных. Он позволил нам в сжатые сроки увидеть и получить хороший результат.

Остались вопросы?

Оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время

Отправляя данные, вы соглашаетесь с  политикой конфиденциальности и политикой обработки персональных данных.

Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google. Применяются политика конфиденциальности и условия предоставления услуг.