Пока объект строится: как заложить работающую систему ТОиР до запуска производства

Именно с такой задачей столкнулась Черногорская ГРК. Компания реализует масштабный гринфилд-проект в Арктике и ещё до запуска основных производственных мощностей начала внедрение ТОиР в цифровом формате. Такой подход позволил заранее подготовить основу для эксплуатации, бюджетирования и дальнейшего развития ремонтной функции.

Что было на старте проекта

На старте строительства горно-обогатительного комбината производственные процессы ещё не работали в полном объёме, а сама служба ТОиР только формировалась. У предприятия не было единой цифровой среды для работы с активами. Данные по оборудованию находились в разных источниках, техническая документация в основном существовала на бумаге, а процессы ещё только складывались.

В такой ситуации автоматизация ТОиР нужна не для формального внедрения программы. Она нужна как инструмент, который помогает сразу задать единые правила: как учитывать оборудование, как фиксировать дефекты, как выстраивать управление ремонтами, как планировать потребность в материалах и как формировать основу для бюджета.

SAP PM vs 1С:ТОИР КОРП

У руководителей службы ТОиР Черногорской ГРК уже был практический опыт работы с SAP PM на крупных промышленных площадках, поэтому систему для нового проекта выбирали через сравнение привычного зарубежного подхода с доступными российскими решениями. После оценки вариантов компания остановилась на 1С:ТОИР КОРП. 

На решение повлияли несколько факторов:

• соответствие задачам горнодобывающего предприятия;

• отечественная платформа в контуре импортозамещения;

• понятный интерфейс для линейного персонала;

• возможность внедрить решение без сложной переработки базовой логики продукта;

• более предсказуемая поддержка и развитие системы в будущем.

По сути, внедрение 1С:ТОИР стало для предприятия шагом не только в сторону цифровизации ремонтов, но и в сторону более зрелого управления активами предприятия.

Что сделали в проекте

Проект разделили на несколько этапов: подготовка данных, обследование и проектирование, настройка и интеграция, обучение, а затем опытно-промышленная эксплуатация.

В результате команда последовательно выстроила ключевые элементы системы управления ТОиР:

• собрала единую базу данных по оборудованию и нормативам;

• автоматизировала регистрацию дефектов;

• настроила заявки на ремонт и наряды на выполнение работ;

• организовала планирование ТОиР;

• реализовала передачу потребностей в материалах в ERP-контур;

• внедрила отчётность по дефектам, ремонтам и текущему состоянию оборудования.

На этапе наполнения и настройки в системе собрали данные по сотням объектов и нормативов. В контуре проекта появились объекты ремонта, типовые объекты, техоперации, технологические карты ТОиР, номенклатура, склады и подразделения. Это рабочая основа для дальнейшего планирования ремонтов ТОиР.

Почему важно было начать до запуска производства

Во многих проектах ремонтную функцию начинают цифровизировать уже после ввода объекта в эксплуатацию. Но тогда службе приходится одновременно решать слишком много задач: поддерживать работающие активы, разбирать накопившийся хаос в данных, наводить порядок в документах и параллельно обучать сотрудников.

Черногорская ГРК пошла по другому пути. Компания начала осваивать систему ещё до запуска основных мощностей — на инфраструктурных объектах, в ходе шефмонтажных и пусконаладочных работ, а также в управлении автобазой. Это дало возможность спокойно проверить процессы на менее критичных активах, отработать регламенты ТОиР и подготовить персонал к полноценной эксплуатации системы.

Такой подход особенно важен там, где нужно не просто вести учёт, а строить управление ТОиР как часть общей модели управления предприятием.

Интеграция со смежными системами

Для нового промышленного объекта недостаточно просто внедрить систему учёта ремонтов. Важно сразу встроить ТОиР в общий контур управления предприятием. Иначе служба ремонтов будет работать отдельно, а данные по материалам, заявкам, остаткам и фактическим затратам всё равно придётся сводить вручную.

Именно поэтому в таких проектах особенно важна интеграция со смежными системами уже на раннем этапе. Она помогает связать ремонты, материально-техническое обеспечение и бюджетирование в единую логику работы. В результате ТОиР становится не изолированной функцией, а частью общей системы управления производственными активами.

Что даёт такой подход команде на практике

Ранний запуск цифровой системы даёт эффект не только на уровне процессов, но и на уровне ежедневной работы людей. Когда структура оборудования, документы, маршруты согласования и правила фиксации работ заданы заранее, новой команде проще входить в рабочий ритм без лишних потерь времени.

Это особенно важно для объектов, где служба ТОиР формируется параллельно со строительством и подготовкой к запуску. В такой ситуации цифровая система помогает быстрее вводить сотрудников в контекст, снижает зависимость от разрозненных устных договорённостей и создаёт более устойчивую модель работы с первых этапов эксплуатации.

Что дальше

Следующий логичный этап после такой базы — внедрение мобильного приложения для полевых работ, повышение качества данных по состоянию активов и переход к более точным стратегиям управления надёжностью. В таких проектах особенно востребованы подходы, связанные с анализом отказов, оценкой критичности и развитием инструментов RCM (Reliability-Centered Maintenance, техническое обслуживание, ориентированное на надежность).

Именно поэтому раннее цифровое внедрение ТОиР даёт предприятию не только порядок в процессах сегодня, но и основу для следующего этапа зрелости — от цифрового учёта и планирования к более точному управлению надёжностью и эффективностью активов.

Выводы

Опыт Черногорской ГРК хорошо показывает: ТОиР на предприятии не стоит откладывать до момента, когда объект уже вышел на полную нагрузку. Намного эффективнее заранее выстроить цифровую базу, процессы и правила работы, чтобы после запуска сосредоточиться не на устранении организационных проблем, а на стабильной эксплуатации активов.

Этот кейс особенно полезен тем, кто:

• запускает новый промышленный объект;

• выстраивает систему ТОиР на предприятии с нуля;

• хочет заранее наладить планирование ТОиР оборудования;

• ищет способ связать ремонты, материалы, документы и бюджет в едином контуре;

• рассматривает экосистему 1С:ТОИР как основу для цифрового развития ремонтной службы.

Подробнее об экономических эффектах внедрения 1С:ТОИР КОРП читайте на сайте.

Фото и видео размещены с согласия субъектов в соответствии с ФЗ-152 "О персональных данных". 
Копирование, распространение и иная обработка этих материалов запрещены правообладателем