Внедрение 1С:ТОИР

Игорь Помитов,
директор по информационным технологиям АО «Минудобрения»:

— 1С:ТОИР помогает в планировании и профилактическом обслуживании оборудования. Мы видим значительный эффект, который дает система при выявлении и устранении неисправностей. Можем оперативно принимать меры, чтобы не допустить сбоев в работе не только конкретной единицы оборудования, но и всего цеха. Даже от такого, казалось бы, небольшого винтика в общей системе производства, как транспортер зависит непрерывное производство конечной продукции и, соответственно, рентабельность всего предприятия. Кроме этого, у руководства компании появился удобный аналитический инструмент. Не нужно листать огромный журнал о выявленных дефектах, чтобы найти необходимую информацию. Достаточно воспользоваться соответствующими отчетами.

Роман Викторов,

заместитель генерального директора по информационным технологиям ГК «Карелия Палп»

— Я выступил инициатором проекта автоматизации процессов управления активами на КЦБК, так как ранее работал с 1С:ТОИР КОРП и был уверен, что нам этот инструмент подойдет. Так и произошло. Исполнение проекта порадовало качеством методологической поддержки. А опытность наших партнеров, их компетентность, владение инструментами контроля и умение подобрать методику с учетом отраслевой направленности клиента — ценные качества, позволяющие завершить проект в плановый срок.

Евгений Иванов,

технический директор АО «Кондопожский ЦБК»

— По итогам пилотного проекта мы получили инструмент, которым важно и нужно пользоваться. Любой руководитель, зайдя в программу, может видеть, контролировать и анализировать работу оборудования. Программа, имея массу возможностей, позволяет выбрать именно те инструменты, которые значимы для деятельности того или иного предприятия.

Дмитрий Сычев,

начальник управления информационных технологий ПАО «Кокс»

— Первое, что можно ожидать от эффекта внедрения 1С:ТОИР КОРП, — это обоснование целесообразности проведения ремонтов и обоснование финансирования этих ремонтов. 1С:ТОИР КОРП — стабильная система, к которой мы присматривались больше 10 лет и решили обратиться напрямую к разработчику. Был период, когда нам потребовалось приостановить проект внедрения 1С:ТОИР КОРП из-за определенных событий в стране, но наши службы продолжили паспортизацию, а команда «Деснол Софт» работала согласно поставленным планам. Мы полностью удовлетворены сотрудничеством с «Деснол Софт».

Сергей Диунов,
директор по информационным технологиям ГК «Белая дача»

— Мы начали внедрение системы, не дожидаясь запуска завода и даже не дожидаясь окончания монтажа оборудования, так как понимали, насколько важно с первых шагов иметь систему, позволяющую оперировать детализацией до объектов ремонта, накапливать статистику отказов, вести двойной контроль качества выполнения работ как со стороны технической службы как исполнителя работ, так и со стороны «заказчиков» ремонта — производства, служб качества, управления цепочками поставок и других.

Виталий Щукин,
директор по энергообеспечению и ремонтам АО «Благовещенский арматурный завод»

— Главный фактор, который принимался во внимание при выборе подрядчика (интегратора), — опыт успешного внедрения инструментов автоматизации управления ремонтами. «Деснол Софт» является разработчиком системы 1С: ТОИР и обладает опытом реализации более 150 проектов в области автоматизации ТОиР, поэтому выбор был сделан в пользу этого интегратора.

Денис Труфакин,
руководитель технического управления МЖБН АО «Жировой комбинат»

— Чтобы все работало как следует, необходимо: планировать техосмотры и ремонты; формировать запасы материалов, инструментов, запчастей и комплектующих; контролировать в реальном времени техническое состояние объектов; не допускать критического износа и аварий; иметь обоснованный ремонтный бюджет. Нужно, чтобы деятельность всех участников процесса была прозрачной, а заданный уровень качества ремонтов — постоянным. С 1С:ТОИР 2 КОРП это стало реально.

Илья Евстафьев,
руководитель проекта EAM-систем ООО «Содружество-Инфо»

— 1С:ТОИР 2 КОРП позволяет понять, во сколько обходится владение каждым отдельно взятым активом и всеми активами в целом, максимизировать отдачу при минимально достаточных расходах и управлять рисками. Топ-менеджмент компании может комплексно и всесторонне оценить работу производства и получить все необходимые данные для быстрого принятия управленческих решений.

Виталий Литвинов,
начальник управления по информационным системам компании «Хевел»

— В сотрудничестве с «Деснол Софт» мне нравится мощный проектный подход. Мы вместе прошли все этапы проекта, делали анализ системы и тестировали ее применимость. Проект полностью закрыл все вопросы по обслуживанию, ремонту и поддержке оборудования, которые относятся к производственной линии нашего завода. Из всех успешных проектов, которые я внедрял в компании «Хевел», внедрение 1С:ТОИР считаю одним из самых важных. Он позволил нам в сжатые сроки увидеть и получить хороший результат.

Сергей Сафонов,
начальник службы управления надежностью ПАО «Химпром»

— Для нас важно быстродействие системы и зрелость типового функционала, большое количество пользовательских настроек: тиражное решение можно адаптировать к процессам предприятия без программирования. Очевидно и еще одно преимущество современных решений — возможность провести внедрение в сотрудничестве с теми, кто эти решения разработал, и затем, если понадобится, получить техническую поддержку напрямую от разработчика. Поэтому в качестве партнера по внедрению 1С:ТОИР 2 КОРП мы выбрали компанию «Деснол Софт».